中国石油网消息：近年来，辽阳石化公司在全力打造芳烃特色产业基地的同时，努力探索适合炼化企业发展的管理体制与运行机制，以机构精干高效、用工规范受控为原则，尤其利用去年企业重组整合的契机，精干机构，规范用工，提高整体运作效能，开创了新形势下企业改革健康持续发展的新局面。

　　结构决定功能，体制影响效率。去年3月重组前，辽阳石化按照“一个班子、一套机构、两本账”的原则，压缩机关机构设置，整合直属作业系统，充实基层生产力量，初步形成资源统一配置、资金统一调度、资产统一运作、人员统一调配、供产销统一组织、专业化分工协作的管理格局。为进一步减少管理层次，缩短管理链条，提高整体运作效能，取消科室建制，全公司机关处室建制减少11个，科室建制减少79个，精简率分别达到40%和80%。通过直属作业系统整合，8个直属单位重组为4个业务单位。此外，公司供应、销售系统科室持续“缩水”，建制减少37%，

　　为增强企业安全生产保障能力，辽阳石化对生产的关键要素进行整合，变“事后抢险救灾”为“事前维护保养”，将生产保运和离线检修系统分离，把与操作密切相关的仪电保运人员，整建制划入生产厂；把设备保运人员集中组建专门保运力量，当好装置“保健医”，切实增强运行维护能力。在此基础上，公司着力做专做强检修业务，将仪表检修和电气修造业务整合进仪表厂，实现了集中化、专业化管理目标。这种体制的变革使基层维护运行驶入健康发展轨道。原来需要通过两个调度中心、六个管理层面才能完成的一项作业计划，现在仅在车间一级就可以统一调度直接完成，大大提高了工作效率。

　　持续精简机构、重组业务带来大量的人员优化与调配问题，辽阳石化坚持“五定”原则，合理缩减编制定员，坚持“相马与赛马”相结合原则，完善选人用人新机制；坚持“以稳定保全局”原则，妥善分流安置人员，在最为棘手的干部选配上，辽阳石化搭建成才舞台，采取组织确定一批，公开竞聘一批的办法，确保人员沿着既定的坐标体系合理流动，70多名干部离开公司机关进入矿区机关，230名主要从事辅助管理的人员充实到直属单位和基层，公司机关实现“瘦身”300人的目标。在大规模人员转岗分流过程中，确定先融合、后整合，先机关、后基层的运行程序，先挖渠后放水，做到事事有人做，人人有事做，职责不重复，业务不交叉，创建人尽其才的良好氛围，使公司选择的新型组织架构发挥应有的效力。

　　近年来，辽阳石化按照规范操作的要求，降低人工成本，把住入口，严格控制合同化员工的增长；压缩用工规模，及时清理和规范市场化用工；优化调配，盘活内部人力资源。通过建立简单劳动岗位人员补充、员工培训转岗、一线员工退出等机制，在实现合同化员工总量、市场化用工总量双负增长的同时，成功地化解了产业结构调整、重组整合带来的富余人员问题，使人力资源优势较好地转化为企业发展的动力。

　　通过近年来的努力，辽阳石化全员劳动贡献率不断提升，安全稳定生产的基础更为坚实，员工队伍素质明显改观，管理效能得到有效释放，企业呈现政通人和的良好氛围，大大推进了以芳烃为特色的大型石化基地建设的步伐。