人们常说：“强将手下无弱兵”，其实不然，在现代企业管理中经常会出现这样的现象：一个团队中的主管因为业务能力很强，是个“多面手”，久而久之，主管越来越累，而其他员工也习惯了领导的忙碌，而失去了冲锋陷阵的勇气和能力，“强将”手下也养起了“弱兵”。

　　一般来讲，团队中的主管不仅要负责决策，还要带领团队中的每个员工去执行好决策。但是由于多种原因，一些主管们的“亲历亲为”导致员工只会做“一般事”而“不会思考”，时间一长，还会导致员工工作标准降低，业务能力萎缩，缺乏责任心，工作效率和质量打折扣。

　　对于每天忙于处理各种复杂业务的主管们来说，这种“劳心劳力”和员工的“离心离德”现象的出现，是企业管理中的大忌。这是因为：一是管理目标没有得到有效分解，虽然从短期来看，因为主管的能力强而完成了任务，但是设想一下，如果主管不在的情况下，又会发生什么呢？二是团队的集体力量没有得到有效发挥，团队没有形成工作核心，而是一盘散沙，主管好比沙中的一块石头，虽然很硬，但是大水来了之后，一样会连同沙子被一起冲走。

　　如何避免“强将手下养弱兵”，建议有三：一是要学会分解指标。千斤重担大家挑，人人身上有指标，主管不要大包大揽，要把压力传递到每一个员工；二是要调动员工的积极性，发挥集体智慧，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，每个员工身上的优点积聚到一块，就是巨大的能量；三是要教会员工思考，只有想清楚，才能做明白。学会思考，决策的方向才能正确，团队的目标才能一致，才能真正实现“强将手下无弱兵”。