据报载，在一份企业的总体情况调查报告中，涉及了薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。其中在福利这一项调查项中，85.7%的员工普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，对他们来说，培训是最大的福利。

　　培训是最大的福利。这是一种全新的观念，这充分说明，历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。

　　学习、培训，可以从根本上提升企业的市场竞争力。但是，时下一些企业，还没有把员工的培训摆上应有的位置。据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足1%；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的3%，而我国大中企业对此项的支出平均不足0.5%。一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展后劲。心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训。有的企业虽然有心投资，对员工进行培训，但是又苦于没有管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”到其他企业，所以权衡利弊，还是下不了决心对员工进行专业培训。

　　在残酷的市场竞争中，不论是对企业，还是对员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。

　　为了应付一个不断变化的世界，所有的人和组织都必须培养应变能力和创新能力，而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。作为企业来说，培训固然需要花费部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，是一种长远的无法衡量的财富；要改变费用成本的观念，将培训视为一种投资，把培训学习制度化，对人、财、物、时、空等方面予以投资和帮助，实现人力资源向人力资本转化；就企业员工而言，要把握学习机会，主动学习，不断地提高自己，只有这样，才能在竞争日益激烈的劳动力市场上站稳脚跟。