中华石化网综合消息   　4月24日讯，4月22日，扬子石化借助麦肯锡咨询公司，进行企业运营提升项目正式启动。在20周的时间内，扬子石化与麦肯锡咨询公司将组成专门团队，通过对能源、收率、设备可靠性以及业绩和持续改善建设4个工作流展开工作，以尽可能细化前期运营诊断提出了近期1.5亿元，远期5亿元的效益潜力措施，并培养出扬子石化掌握着运营诊断工具和方法的项目管理者和骨干人员。中国石化专家全程参与此次运营提升过程。

　　2013年底，中国石化麦肯锡咨询公司合作，对南京区域扬子石化、南化和仪征化纤进行企业和区域企业群体运营进行诊断，分别提效了三家企业和三家企业群的优化方案。扬子石化方案显示，通过优化，前6个月通过节能、资源优化等措施，将可能优化出1.5亿元的效益；远期优化效益巨大。此次扬子石化与麦肯锡咨询公司是在前次合作基础上更深层次的合作，扬子石化对企业运行绩效提升寄予很大期望，成立了由公司主要领导任组长的领导小组，配备了专门人员并麦肯锡专家组成联合工作组，并将肯锡运营提升工作方法、使用工具的子石化工作人员进行培训和业务对接，以期在结束20周的运营提升项目后，留下一支能独立工作的管理和骨干运营诊断人才团队。这次深入合作，厂领导和管理人员带头学习，率先掌握现代理念指导下的运营方法，并会使用优化工具。据安排，此次运营提升将选择乙烯等三个车间进行优化样板，找出制约绩效提升的要素，给出提升方法和手段，达到提升目标。