企业之间的竞争越来越表现为品牌的竞争。作为共和国的“炼建长子”，已走过54个春秋的中国石油第一建设公司缘何仍然生机勃勃？

　　探寻本源，以差异化打造“中国炼建第一军”强势品牌、提升核心竞争力、迸发市场活力，是一建公司长胜不衰的秘诀。

　　先人一步四个转变为品牌导航

　　把“先人一步、快人一拍”优势聚集到企业发展战略上，是中油一建公司在市场竞争中树立“一军”品牌的主要特色。

　　一建公司科学部署发展布局，迅速启动了十一五“四个转变”引擎：在经济增长方式上，由劳动密集型向管理效益型转变；在经营方向上，由单一承建炼油工程向承建大化工、大化肥、长输管道、电力设施、低温冷储、重钢制造、海洋工程、市政建设等多领域转变；在施工技术上，由技术依附型向技术创新型转变；在施工管理上，由粗放管理型向精细管理型转变。

　　“四个转变”引擎驱动着中油一建公司在快车道上实现了高速发展。2007年，公司年开工项目108个，合同履约率100%，年营业收入比10年前增长了5倍多，所承建的兰州石化年70万吨乙烯工程超高压蒸汽管线焊接工程获得2007年全国优秀焊接工程一等奖。

　　三位一体层层严管为品牌夯基

　　“三位一体”是指由责任、监督、考核推进“中国炼建第一军”一体化建设。

　　在责任落实上，以“管好责任区”为重点，通过层层签订责任书，把各项控制指标分解到基层，实行达标考核；在细化流程中，发挥公司、二级单位、项目部、工程队的职能作用，把规范的操作规程落实到每个施工岗位上，并在安全上从“人、机、料、法、环”五个方面识别危害和风险，制定风险削减措施。

　　在施工监控上，以成立质量安全监控中心为标志，加大对项目部巡视监督，实施“以现场监督、控制和整改为手段，以狠抓隐患整改为重点”的管理方式，消除施工现场安全质量隐患，达到以安全求保障、以质量求生存、以诚信求信誉。

　　在人员考核上，把各路“领头雁”纳入“经营承包考核”机制中，施行“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”。考核办法设定“纵向比较、横向对标”规则，即在纵向上，将方针目标落实到人，以“各项指标分值考核”为准；在横向上，公司考核领导小组根据各单位经营特点，建立不同的考核对标体系。

　　“三位一体”运行，使一建公司跃上了市场竞争高平台。如今，一建公司与工程建设（集团）公司、华东勘查设计院重组整合成为“中国石油工程建设公司”，走上了集设计、采办、施工于一体的EPC总承包之路。

　　聚才用才强企创新为品牌增值

　　品牌增值的核心是让人才增值。中油一建通过实施“人才强企”战略，使专业技术和管理人才达到了2900多名。

　　在育才引才上，将人才培训纳入班子任期考核目标，在管理层选派优秀人才参加国际工程项目经理培训，在施工层对职工进行技能培训和比武；为营造引才环境，公司以“感情留人、政策留人、事业留人、待遇留人”为基础，对于新加盟公司的大学毕业生，在收入上、住房上、生活上给予关照，新建了大学生公寓楼，成为筑巢引凤的亮点。

　　在激励人才上，一建公司实施了考核鉴定、择优录用、竞争上岗和优者重奖、成才重用、待遇从优的长效机制。以责任书形式推动科技攻关，以奖惩机制激励辖区责任人，以科技交流平台推进科技成果转化为生产力。

　　公司靠人才引领科技，5年间开发施工新技术20项，推广应用施工新技术30项，有25项成果获得科技进步奖，保持和获得了21项国家级荣誉。

　　诚实守信“五股气”为品牌增辉

　　为了防止出现失信缺口，一建公司将各工程项目部经理作为第一责任人，以“四不放过”精心呵护“中国炼建第一军”品牌，即施工中出现问题没有分析清楚不放过，纠正和预防措施没有落实不放过，责任人未处理不放过，有关人员未受教育不放过。

　　在此基础上，一建公司大力营造“规范心中装、诚信伴我行”环境，使施工一线呈现出富有自身特色的“五股气”：争创一流的志气，不怕艰辛的骨气，敢打敢拼的士气，闯出新路的锐气，无坚不摧的豪气。凭着这“五股气”，一建公司在承建重大工程中兑现承诺、百战百胜。