“四号线、四号线，请将TH10274井掺稀量下调到每小时0.6方，连续取3天粘度样。”“好的，知道啦！”

这边还没有放下对讲，那边，“队部、队部，请催一下TH10321井的稀油车……”

9月8日晚，在西北采油三厂采油管理一区生产安全运行中心的对讲室里，岗位人员鲁亮、徐冰冰二人一个忙着打对讲，一个忙着接座机。他们的声音，正是生产指令的上通下达，是生产运行中心大枢纽的畅通无阻，是完成全年生产经营任务的有力保障。

调参增效的声音

刚开始的一幕，正是该区对讲室接到油研所调整工作制度指令，及时通知现场落实的场景。指令上传下达，落实、跟踪、及时反馈，正是这个生产运行枢纽的首要工作。

“TH10321井、TH10321井，调参以后注意井口压力变化和产液液性变化，有什么异常情况及时汇报。”“好的，听到了！”对讲室的声音，传到了全区各个井站，成为了岗位职工关注的要点。

据了解，采油管理一区共有掺稀生产井96口，占全队油井总数的42%。那么，掺稀量的合理调节，是确保油井高效生产的有力手段。技术人员根据油井液性变化情况进行分析，制定了合理高效的掺稀工作制度。而这些随机应变的措施，就是通过生产安全中心对讲室里面的声音，一个一个联系井站，落实到了生产现场。

上半年，该区优化稠油井掺稀1125井次，较去年同期增加375井次、节约稀油2375吨，增效373万元；累计增油4255吨，较去年同比增油873吨，增效128万元。

安全生产的声音

“对讲室、对讲室？”

“听到，请讲！”

“10-1计转站外输泵不能正常启动，请赶快派电工进行抢修。”

8月28日晚2:20分，一个风雨交加的夜晚，对讲室鲁亮接到站内人员汇报，立即电话通知电工牛连福上站进行抢修。

3:35分，10-1计转站接到对讲，“那边抢修恢复没有？”“我正要给你汇报，这边刚刚恢复，两位电工人员刚送出了大门。”“好的，知道了。”

“啊、啊，三厂！”一阵急促的电话铃声，又将两位电工安排到了TH10326井。

多少个日日夜夜，当您进入梦乡的时候，对讲室工作人员还在坚守着自己的工作岗位，指挥油气生产安全平稳运行。

高效运行的声音

“TH10267井、TH10267井，你们井的回压有点上升，取个样看看，查一下原因。”鲁亮对讲道。

“好的，知道了!”

15分钟后，“队部、队部，TH10267井回压升高的原因是水套炉干气压力下降，请联系处理一下。”

“好的，知道了，注意干气压力变化。”

半个小时后，岗位人员反馈，干气压力恢复正常。这些正是对讲人员根据油井回压变化，分析判断、及时提醒、沟通解决问题的结果。

“队部、队部，内穿插复合管线TK818CH2井至8-3计转站段投运工作准备就绪，是否可以投运？”

“只要安全监督及相关方面人员到场，就可以按照计划方案投运。”

10分钟后，接到投运人员汇报，油气已经进站，站内压力0.4兆帕，投运成功。

对讲室的声音，按照《采油管理一区运行对讲作业指导书》严格执行。工作涉及到全区220多口油井、7个计转站工作制度的调整、各类施工进度、开关井情况、异常参数反馈、特种车辆联系、远程监控等，是大运行体系的关键点。

据白班岗位人员吴国荣、罗强介绍，每天对讲室里面接打电话记录平均都在260个以上，是采油管理一区油气生产高效运行的大枢纽，各项指令的直通车。（赵辉）