平头、瓜子脸，个子不算高，匀称的身材透着几分干练，他就是康桥油库主任徐伟胜。在康桥油库，只要提起徐伟胜的名字，几乎人人都会竖起大拇指，大伙儿对他是打心底里佩服。在员工眼中，他是在平凡岗位上创造骄人业绩的“技术专家”；在员工心中，他是一位有能力、敢担当、热心肠的“好家长”。

作为康桥油库的当家人，油罐有几米高、有多少台阶，从泵房到发油台有多远、要走多少步，哪些设备容易出问题、运行多长时间需要保养，油库运行哪些环节是重点、哪些流程需要特别监管……对他而言早已烂熟于心了。尽管如此，对待工作，他依然一丝不苟。

为保障油库的高效运转，他带头推行6S管理。他要求每位员工必须在上班前、后花五分钟整理整顿，让现场的物品整齐划一，保持工作现场整洁有序。6S管理不仅包括行政区域、作业区域，还涵盖员工宿舍、食堂和活动室等生活区域。6S家规实施后，油库的工作效率得到了显著提升，油库面貌也发生了很大的改变。

作为康桥油库的“家长”，在他心里，每位员工都是大家庭中的重要一员。小到一日三餐，大到工作环境的改善，员工个人的职业发展，他都事无巨细，不厌其烦地去督促落实。为改善员工的伙食，践行“最好一餐在食堂”的承诺，他不仅对食堂的硬件环境进行升级改造，还根据员工的需求，推出了“李大厨”服务窗口，向员工推出特色菜单、今日特供、夏季降温饮品、晚间点餐等特色服务，把员工的胃照顾的暖暖的。

改善员工的工作环境，使员工们在高温下也能安心工作，他想方设法改进发油区喷淋系统，并根据员工的使用体验不断进行改进，从而改善了员工的工作环境。

作为一名奋战油库20年的老兵，徐伟胜在油库长线管输操作方面是一位名副其实的行家。他所独创的管输油品分割作业法，不仅解决了长线管输操作中的混油问题，还为企业大大节约了成本。为此，2008年，杭州市总工会专门以他的名字命名了“徐伟胜长线管输先进操作法”。

为了将自己在专业技术上取得的经验传授给广大员工，他鼓励创办油库夜校，自己担当讲师，利用业余时间为员工充电，帮助他们提升技能。在他心底，他希望徒弟们能够青出于蓝而胜于蓝，早日成为独当一面的行家里手，从而为自己的职业发展打下坚实的基础。（孙井强）