中等个头，戴着一副银框眼镜，话语随和爽朗，这是分部机动处设备组组长陈华伟给同事们的外在印象。从陈华伟眼皮子底下所透露出坚毅果敢和一丝不苟的眼神，就知道他是一个干事有原则、责任强的人。最近，陈华伟由于出色的工作业绩，被分部评为10月份最负责任员工。

今年37岁的陈华伟管理着全厂大大小小16个车间所有的动设备，身为分部处设备组组长的他，通过主持开展比学赶帮超活动，运用调整机泵同心度和封油冲洗量的技术方法改善密封的运行环境，将212台机泵的泵用轴承和密封使用寿命比两年前整整分别延长了4645和4090个小时，大幅度提高了设备寿命周期，同时轴承和密封的寿命统计方法获得了机动部的采纳，列入公司动设备KPI管理指标，并向全公司推广。

在机动处管理的2年里，陈华伟积极推行设备管理新技术、新方法，组织开展风险评估、预知性维修与可靠性评估等工作，使分部设备管理保持先进水平。他先后攻克了煤制氢磨煤机主电机滚动轴承改造、磨煤机基础振动、料浆槽搅拌器改造以及连续重整B751振动、沥青螺杆机干气密封缺陷改造、液态烃泵干气密封等设备技术难题。

陈华伟还“破译”出进口机泵密封实施国产化改造的“密码”，节约了维修费用200多万元。

原则性强的陈华伟对不良现象敢于批评指正，严格考核，奖罚分明。9月2日，二号焦化装置P-203/1检修，可是保运单位整整迟到了1小时才到现场交底，严重影响了施工进度，得知情况的陈华伟当场对其进行了考核处理。截止至10月份被他考核的施工单位款额累计达到32万元。

在工作中，陈华伟坚持以身作则，顾全大局，任劳任怨。今年重整C702汽轮机和一号加氢C201离心机检修中，他每天早出晚归守在现场。“乖儿子，等爸爸忙完了就陪你出去玩啊。”8岁的儿子想爸爸了也只能通过手机听听许久未闻的父亲声音。由于陈华伟对检修进度和质量进行严密的监控和把关，使检修各高质量提前一天完成。（黄美美）