设备管理哪个强？那还得数老胡。

老胡，名叫胡希森，中原石油工程钻井一公司冀东项目设备主管、高级技师。

老胡50多岁，个不高，脸黑。一望就是长年受阳光关照的健康色。

他30多年来，一直忙于钻井设备的使用、维护、保养、检修和管理等方面的工作，是同事们眼中名副其实的设备“大管家”。

他所在的项目下辖4个钻井队。哪个井队柴油机该换油了？哪台泵该调校了？哪台钻机配件、润滑油是否充足等都了如指掌，及时安排设备的维护保养与材料储备，有效保证了生产连续，减少了储备料的资金占用。

老胡干工作韧劲十足。50709队转盘独驱减速箱损坏，按惯例需要返厂大修或者厂家派遣维修人员到现场，前后要耽误4天时间。老胡凭多年经验，组织井队人员配合，经过11个小时的连续维修，更换减速箱内轴承3个，最终解决了问题。不但保证了生产，同时节约资金数万元。

老胡干工作敢于担当。40587队二开钻进期间，液压站电机烧坏，如果送去维修部维修最少需要3天，到供应站采购也要一周时间。经过慎重考虑，他把离心机主机电机拆下来，发现联轴器孔径过大和液压站电机不能匹配，就按照电机轴的尺寸，自己动手加工好衬套，安装上去后使液压站恢复了正常运转。

老胡工作之余善于总结经验，整理出一系列具有实用性强、成本低、见效快，操作便捷的好方法，先后撰写了《柴油机冬季免跑温系统》等10多项革新技术与文章，并在全公司井队范围内推广应用，有效地提高了井队的装备管理上水平。（郭俊峰）