做一个积极向上、充满正能量的人——凭着这个信念，从2006年开始，杨荣带领湖北化肥各?？楣丶没?，扎实做好ERP深化应用、ERP系统应用管理及技术支持工作，为ERP应用连续8年实现中石化年度应用达标立下汗马功劳。十年来，同事及关键用户见他这样拼搏、这样努力，都亲热地叫他“ERP能量哥”！

难题不解决不放过；任务不完成不休息。凭着一股子韧劲和钻劲，多年来，杨荣每天多加班一小时，最后一个离开岗位；只要工作需要，他随叫随到，面对困难和挑战从不退缩。2014年，在总部年度ERP达标中，由杨荣主持的《通过设备维修费统计分析报表的开发使用，方便进行修理费用统计分析》课题和参与的《扩展条件类型应用，防止企业效益流失》课题，获得总部ERP应用创新成果，为企业赢得5%企业绩效。

2015年是湖北化肥ERP支持中心异常忙碌的一年。这一年，企业持续深化改革，部门和单位、领导干部及机构人员大洗牌，岗位、人员调整变动频繁，加之年产20万吨乙二醇装置工业示范装置投产，湖北化肥ERP系统必须进行全面、合理调整，否则将导致企业各项信息管理工作处于被动的局面。时间紧、任务多、担子重，为了解决机构、人员调整后的ERP系统变动，杨荣组织各模块关键用户，制定了详细的系统调整方案，并将相关工作和指标，分解落实到人，带领关键用户在规定时间内完成了调整工作。

这一年，也是企业ERP大集中项目实施之年。作为ERP管理主管师，杨荣带领近30名关键用户，按照中石化和企业要求，完成了需求调研、功能确认、功能测试等工作。在项目现场实施阶段，他除了做好项目后勤保障工作之外，还根据项目需要认真组织项目例会，协调解决实施中出现的各种问题，确保ERP大集中项目顺利上线。

信息化系统不仅要建好，更要用好，这是杨荣对每个信息化项目作出的承诺。因此，他加大设备缺陷系统、ERP系统、设备管理系统及化验分析管理（LIMS）系统等项目员工培训力度，倾囊相授自己摸索着积累的丰富经验和技术知识。企业各项信息化培训红红火火、风生水起，这些项目也成为企业提升生产管理水平不可缺少的必备工具。

2015年是杨荣收获之年。他不仅圆满完成湖北化肥ERP大集中项目、企业数据仓库建设，还连续第8年荣获中石化ERP应用达标企业荣誉，《通过财务报销系统，提升湖北化肥费用控制及管理水平》、《IC卡、ERP、MES三系统高效集成，提高工作时效》两项应用申报成果荣获中石化ERP深化应用成果。

2016年，在创建中石化ERP应用先进企业的道路上，杨荣披荆斩棘、继续前行。

（湖北化肥 张爱红 木易）