5月25日7时35分，广州石化炼油四部S Zorb装置工艺主管陈喜亮就到岗了，自从2012年从生产调度部到炼油四部工作，陈喜亮就养成了这个习惯。为节省时间，陈喜亮从家里出来时就已经穿好工作服，戴好安全帽。到岗后放好单车，第一时间到外操室检查，然后再到装置现场。

早交接班时间是8时20分，装置要求操作工在接班前15分钟进行预检，主要对上一班的装置运行情况进行检查。陈喜亮认为要求别人做到的，自己先要做到，他便要求自己上班早到30分钟。

5月份，装置更换了F 扳手。为方便使用及管理，新F扳手颜色由银色涂成了黄色，装置还专门制定了《F扳手管理制度》，制度要求，交接班前，班长要安排专人清点Ｆ扳手架上F扳手，有问题，要求上班解决，接班后由下班负责。制度落实得怎样，陈喜亮每天早上都要检查一遍。装置共有8个F 扳手架，每个架上应有5把F 扳手。当天是5月20日，正常。看来，只要善于抓，不怕基础差。严格要求，班组能够管理好F扳手。

之前有一次，陈喜亮早上检查时，发现有一个F扳手架上少一把F扳手，随后交接班时，他对交班的班组进行了批评。班长留下来找到了Ｆ扳手，但还是被考核。陈喜亮认为，整治“低老坏”，就是要严格考核。

现场施工作业也是陈喜亮检查的重点。他在外操室的看板上知道装置有机泵油漆防腐工程，他便过去机泵处检查。因为噪音大，陈喜亮发现有个施工人员用袋子把机泵的电机罩住了。陈喜亮马上叫停，对施工人员严厉批评道：“这样做，电机散不了热，会烧坏电机的！”施工人员马上进行了整改。

在当天交班时，陈喜亮讲了这起施工人员违章的事，他提醒装置人员要严格管理施工人员。他说：“安全两大敌，违章和麻痹。”

除了现场检查，陈喜亮还要对内操的操作进行检查。有一次，陈喜亮检查发现，S Zorb 装置再生烟气压差值比正常高了0.02兆帕，当班操作工年轻缺乏经验，认为是正常波动。陈喜亮调出趋势图，压差有明显上升的趋势，操作工不由地叹服陈喜亮的观察细微。陈喜亮鼓励道；“年轻人总控操作要沉稳，观察参数应细心。”后来装置用在线处理的方法解决了这个问题，避免了装置因再生烟气压差高，闭锁料斗需要停车处理的结果。

“装置一点小隐患都逃不出陈喜亮的眼睛。” 班长梁耀华说。

提前30分钟到岗，陈喜亮认为可以把装置现场情况、当班的工作情况充分了解，这样对当班的工作点评更加到位，对接班的工作也是提醒和要求。

今年以来，S Zorb装置实现高负荷安全生产，2、3、4月的国5汽油产量均超12万吨，屡创历史新高。

（广州石化 罗加云）