“拜见皇上，皇上万岁万岁万万岁！”很多车主一来到加油站就不由自主地作揖，参见油站里的“皇帝老儿”。这是佛山石油六和加油站的特殊景象，站长李世民常常成为这些熟客玩笑的对象。这戏谑，不只是因为他叫李世民，也因为在他的带领下油站如当年“贞观之治”一样的“太平安稳”。

2003年5月，李世民经过层层考核成为佛山石油的一员。人如其名，李世民为人做事亦是另一番“济世安民”。从油站出纳到站长，他成功转型为优秀油站站长之一。

他与当年“唐太宗”一样坚信“兼听则明，偏信则暗”，从不故步自封。为了激励员工销售和提高非油品销量，李世民费尽心思。他主动要求参加佛山石油组织的销售能手培训课程，不仅自己当堂做好笔记、认真听讲，还专门找老师拷课程视频和录音，“一个人进步不是进步，所有人进步才叫进步?！泵看闻嘌倒?，他的办公室总会亮灯到半夜。因为他要在最短的时间里将拷回来的资料消化吸收，重新整理，希望能将这些技巧和知识最快传授给他的“子民”——油站员工。

“皇上，微臣已超额完成当天任务，请下达新指示！”员工小李在完成当天销售任务之后，咧着嘴对着站长李世民开心地汇报工作。

“你争我赶促进步”，李世民结合公司的政策在油站进行各项劳动竞赛奖，细化销售奖励方案。通过班前班后会组织员工一起学习和探讨，培养员工推销燃油宝的主观意识。他让员工自定任务、自制表格的方式，带动起员工的销售热潮。员工自行记录销售业绩，定期核对，对燃油宝的绩效计提则以销售量分档次兑现，销售数量每超过一定数目就相应的提高计提力度，严格按照个人业绩分配奖金。除此之外，他还以个人业绩作为油站评优评先，岗位晋升的重要依据。

通过李世民的创新管理下，燃油宝销售竟番了五倍。员工在这个良好的竞争氛围中“越战越勇”，六和加油站的非油品销售突飞猛进，俨然成为佛山三水大塘片区“五小站”中的“领头羊”。

当年的唐太宗虚心纳谏、在国内厉行节约、使百姓休养生息，开创了历史上的“贞观之治”，如今的“李世民”在站长这个平凡的岗位上，扎根基层，尽职尽责，在六和油站开创了一个“开元盛世”。

（佛山石油 彭邦才）