中华石化网综合消息   2016-12-16讯，鲁西集团项目建设规模不断扩大、建设速度进一步提高，使得物资需求数量成倍增长。如何既满足项目建设需要，又能节约成本，鲁西集团在这方面下大力气，对项目物资统筹管理。以集团下属?；菲笠蛋崆ㄎ趸晒河氩鹁伤芷胂拢繁Ｏ钅拷ㄉ琛笆?、快、优”。
采购方面，稳定运行SRM采购系统平台，梳理SRM供应商档案资料，加强动态管理力度。根据供货质量、价格及供货速度对合格供方考核评价，不能满足鲁西集团要求的及时剔除，同时补充新的合格供方。
采购部门重点把握物资采购计划评审，对批次申报数量较多或专业性较强的物资及时现场沟通技术参数，避免采购失误。对集团内部制作的设备物资，明确金属材料、阀门管件、电器仪表及常用物资制作周期，以便各项目根据需要适时提报物资计划，既减少了资金占压，又避免急件物资产生。
建立项目剩余物资共享平台，要求项目建设人员现场落实，能代替代用的物资一律不允许购买，采购部门加强与使用单位及生产厂家沟通，确定准确的使用时间，然后与生产厂家签订采购合同，并且随时追踪供货商订货物资制作情况，确保物资按期交货。
结合集团?；菲笠档陌崆ǎ澄骷抛橹钅拷ㄉ璧ノ坏轿；菲笠迪殖”媸赌芄皇褂玫纳璞肝镒?，做成台账，分类归集。集团高层亲自督导，召开专题会议，确定“先用先拆、先易后难、先贵后贱”的拆除原则。要求危化品搬迁企业制定详细的拆除计划与项目使用单位无缝对接，集团安全生产部门重点进行监督落实。为提高使用搬迁企业旧物资的积极性，鲁西集团制订考核奖惩办法，根据物资的使用数量和价值对拆除企业和项目使用单位进行奖励，对能调剂使用而没有调剂的进行经济处罚。激励措施的实施既促进了?；菲笠档陌踩忱鹎?，又及时为项目提供了建设物资，节约了成本。
在集团内部制作方面，充分发挥鲁西装备制造的能力和优势，整合金属材料采购职能，划归项目物资采购部门统一管理，减少中间环节，促进项目设备制作进度，节约采购成本。坚持能自己自制的设备物资不再外购，目前大部分静止设备、调节阀、流量计、电控柜等均实现了集团内部自制，掌握了项目建设物资供应的主动性。
鲁西集团对项目物资的统筹管理，结合集团?；菲笠档陌崆?，采取采购与拆旧双管齐下的管理措施，促进了项目建设的提速、增效，效果明显。