韦炳建现任广西钦州石油油气库副主任一职，凭着一个优秀党员脚踏实地、求真务实的工作作风，团结带领职工，使油库的数质量管理工作取得不错的成绩，同时被广西石油、钦州石油党委评为“优秀共产党员”。

狠抓数质量和“5S”管理

一年多以前，32岁的韦炳建从兄弟公司调到钦州油气库，分管数质量工作。为迅速适应角色和岗位的转变，他挤出时间自加压力，加强油库数质量管理方面、班组管理等业务学习，不断提高自己的管理水平和业务能力。他每月定期召开数质量会议，布置落实相关工作要求。他狠抓油品数质量管理工作，严格把控油品从入库、存储、出库全过程，确保油品数量符合及质量合格，切实履行“质优量足，客户满意”，“每一滴油都是承诺”的社会责任。

韦炳建注重班组管理，2015年，该油库化验室和计量操作间推行“5S”管理，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个阶段开展工作，不仅使质检员和计量员的思想观念有了很大转变，工作效率也明显提高。

计量轮换制度，确保账实相符

为保证计量数据真实有效，韦炳建牵头制定计量轮换制度，油库计量的账务、计量油船、油罐和铁路槽车的操作人员每月轮换一次。水路来油时，计量员在甲板上计量操作，到码头值班室进行计算；船舱计量燃油柜则需要值班主任陪同才能进入船舱计量。油库数质量管理员对来船计量抽查每月不少于2次；外采油计量船板时，物流配送中心需安排一名计量员跟踪计量，确保到港船板量数据准确并得到有效监督。

通过执行计量轮换制，有效提升了计量员业务水平，提高了账实管理，避免账实不符现象的发生。

多方沟通，提高接卸效率

为提高码头油船接卸效率，韦炳建带领员工，采取多边沟通，提前做好准备、提高船舶离泊的速度，缩短后续船只的等待时间、优化操作流程，减少节点时间、控制卸油速度，保持流速等措施，进一步提高钦州油气库油船接卸效率，缩短油船等待靠泊时间，充分发挥好中转库的作用，保持和提高油品接卸效率。通过优化，配置油油船在码头停留的总时间缩短了1.2小时，油船码头停靠前的空闲时间缩短了0.5小时。在征得外采油船方同意出海采样的情况下，韦炳建和其他值班主任安排人员出海，提前去外锚地采样化验，大大缩短船舶在码头等待卸油的时间，从前2.5天接卸一条船变为平均1.8天接卸一条船，大大提高了油船接卸效率。

在大家的努力下，钦州油气库的损溢管理指标达到优秀油库水平，未发生数质量责任等级事故、质量监督处罚事件、媒体曝光负面典型事件，获得广西石油系统2015年度“先进油库”荣誉。

（钦州石油 翟恒芳）