“哟，韦书记，这么晚了还不休息啊？在忙什么？”

“接到加油站的反映，这台加油机老是有渗油现象，导致损耗太大，正在查找原因。”晚上九点，在广西玉林石油博白第十加油站，一位老员工打着防爆电筒，在加油机旁细致检查，身边的员工都关心地劝他早点休息，他依然坚持留在现场，直到能够解决所发现的问题。

他叫韦延岳，现任该公司博白片区经理，兼博白片区党支部书记，对服务基层的事情最上心。为了更好地服务基层，他就干脆住到站里，一年到头，足迹踏遍片区里的每个角落，每天无论多晚，服务基层从不“打烊”。

现场办公，提升服务效率。身为片区经理兼党支部书记，韦延岳深知自己肩上的重担，也深刻体会到组织对自己的信赖。为了多解决基层的问题，提升经营效率，他常常到加油站一线进行现场办公。

博白片区是玉林石油最大的县片区之一，15座站点分布在各个角落，地域非常广。为了多到几座站，韦延岳常常是早出晚归，到站后，针对突出的问题着手制定解决方案，及时联系协调公司机关的各部门，尽快把解决方案落实到位。

有一次，城东站的围墙拆除需要与周边的居民协调，工期很紧，又要抓工程质量。韦延岳马不停蹄，他一会到现场与施工方制定拆除方案，一会挨家挨户地与周边的居民进行协商解决，一个上午的时间还不够协调，中午就干脆吃住在站里，下午继续与对方协商。经过努力，问题很快得到了圆满解决。

勤奋踏实，推进业务经营。韦延岳对各站的经营很上心，天天关注片区整体经营状况，并常常向大家强调“业务增长，个人增收”的双赢含义，鼓励大家想方设法多卖一升油，多卖一元非油品。他根据各站的实际情况，制定一站一策经营策略，推动片区经营迈上新台阶。

玉铁高速路开通后，大部分客运、货运车都纷纷改道走高速，而博白片区大部分站点都分布在省道和乡镇，高速路上并没有站点，这给该片区带来了致命性的打击。韦延岳坐不住了，他带领经营管理员和站长，对物流、客运、货运以及工业区等多个重要客户进行走访，积极向他们介绍优惠政策，以在驻地好管理、信得过、帮助大等优势，动员客户现在本地加好油再上高速路，尽力保住市场份额，同时不断开发新客户，并努力提升持卡加油比例。经过努力，博白片区经营实现平稳过渡，市场份额不断扩大，总量呈现出稳步增长的态势。

强化党建，不断提升水平。韦延岳还非常注重党建工作，每月定期主持召开“三会一课”，将公司各项规章制度和最新党建情况，向大家详细讲解和介绍，与使上级传达的各项工作精神能落到基层，并贯穿到日常工作中。他将在职党员组织起来，积极开展党员销售非油竞赛活动，搭建出一个党员发挥战斗堡垒作用的大舞台，将片区里的党员拧成一股绳，成为片区里非油经营的中坚力量，带动全体员工不断做大做强非油业务。

“非油经营一直是我们最薄弱的业务，竞争非常大，压力不小。作为党员，我们要不怕困难，勇于挑战，积极助力非油经营，以实际行动践行‘两学一做’教育，向先进靠拢。”在博白片区党员大会上，韦延岳向全体党员号召着说。

鉴于韦延岳出色的工作表现，在今年区公司年会上，他被评为了广西石油优秀管理者。

（玉林石油 吕政华）