发掘企业管理创新经验，向管理要效益、要发展，这既是国家引导企业创新管理提质增效的要求，也是石化企业的改革重点。11月1日，在陕西榆林举行的第十届全国石油和化工企业管理创新大会上，与会人士表示，当前我国石化企业运营管理模式正处于由传统向现代的转型期，企业管理要传承和创新，既要总结与学习优秀经验，也要借助人工智能、互联网+等信息化技术，构建智慧管理模式。

中国石油和化学工业联合会党委常务副书记曾坚表示，要迈向石化强国，我国石化企业一方面要立足于服务人民群众对更丰富、更高质量美好生活的需求，另一方面要大力推进管理创新，着力通过供给侧结构性改革，借助两化深度融合、智能制造2025、互联网+等手段和工具、提高企业管理水平、增强产业内生增长动力和国际竞争力。

在谈到石化企业管理工作时，石化联合会副会长、中国化工企业管理协会会长王述纲指出，当前我国石化企业运营管理模式正处于由传统向现代的转型期，企业管理基础薄弱、重技术轻管理的现象仍比较普遍，对现代化管理方法的理解和应用水平较低，信息化建设不均衡，这说明企业对管理的认识还不到位，对已有优秀经验的总结与学习、传承与创新还不够。今年石化联合会印发了《贯彻国家十一部委“指导意见”的十三五实施纲要》和《推进企业管理创新、提质增效的实施意见》，进一步明确了企业通过管理创新提质增效的目标，希望各企业加深重视，把管理创新提高到一个新水平。

中国企业联合会创新工作部副主任、研究员张文彬认为，管理者应当重新认识企业管理方法，应当以企业为中心，建立上下游产业链的共同利益体，将原来企业机械化管理模式转化为更加高效的网络化管理模式。传统企业管理者应当重新界定管理职能、重新认识员工，特别是年轻员工，改变原来单一绩效管理模式，打造激励型、服务型管理平台，调动各岗位积极性，激发企业内生增长动力。

各石化企业从自身实际出发，在企业管理的传承和创新方面积累了一定的经验。比如吉林石化根植于“石油精神”继承优良传统，立足企业实际，大胆改革创新。吉林石化公司总经理孙树祯介绍，吉化在企业管理道路中，一方面坚持传承发扬，持续推进精细化管理;一方面坚持改革创新，构建市场化运行管理机制。中煤陕西榆林能源化工有限公司依托人工智能、互联网+、大数据分析等信息技术构建了“智慧中煤陕西一体化平台，该公司化工分公司总经理周永涛表示，以两化深度融合推进企业智慧管理是石化行业的必然选择。