６月４日上午，油田矿区服务事业部召开内控体系建设工作启动会。大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长、油田矿区服务事业部主任高殿龙出席会议并讲话。
　　
　　会上，油田矿区服务事业部对内控体系建设工作进度进行了安排，针对涉及财务、投资、法律风险方面的各项业务，开展流程描述、风险评估、关键控制确认、内控手册编制方面的相关工作，具体分为项目启动、体系建立、手册发布三个阶段进行。
　　
　　油田矿区服务事业部要求所属成员企业在内控体系建设工作上，要按照油田公司的统一要求，把内控工作提上重要位置，建立有效的风险防控机制，通过实施内控管理，有效规避各类经营风险；要把握要点，抓住重点，协调有序地开展工作，实现内控管理与其他管理体系的有机融合，搞好持续完善，重点锁定财务、投资等关键控制领域，逐步建立完善具有矿区服务业务特色的内控管理模式；要简捷顺畅地完善内控措施和各类规章制度，确保内控体系管理科学，运行高效；要确保规范，争做示范，持续渐进地形成长效机制。
　　
　　高殿龙强调，各单位要由主要负责人带头，成立专门项目组，做到控制有力，调配得当；要突出重点，注重实际，确保内控体系建设与矿区业务相结合，具有可控性和可操作性；要积极推进，确保内控体系建设工作正点运行，各单位要严格按照计划推进工作，力争在规定时间实现内控体系建设系统的正式发布实施；要突出抓好宣贯工作，注重实效，切实发挥内控体系作用，严格执行内控制度，力争将油田矿区服务事业部打造成未上市部分的典范，为大庆油田内控管理工作做出贡献。
 

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