今年年初以来，长庆油田按照集团公司整体战略思路，围绕大目标，部署大动作，展开大场面，大力实施储量持续增长工程，积极开辟勘探新领域，从机制、体制、政策等方面加快推进油气田产建进程，一场静悄悄的大会战正在千里油气区全面展开，各项生产建设保持强劲发展势头。

　　截至5月底，长庆油田已完钻4800余口油、气井，钻井进尺达到1100余万米；产建质量和钻井进度与往年相比明显提高；实现油气当量1248.92万吨，同比增长22.56％，其中生产原油602.67万吨、天然气81.05亿立方米，创油田39年来历史同期最高纪录，踏上今年油气上产3000万吨步伐。

　　长庆油田不断创新、转变观念，在充分发挥中国石油工程技术优势的前提下，依靠市场配置资源，借市场之力聚长庆大发展之势，在广袤的鄂尔多斯盆地展开一场大会战。目前，长庆区域已汇集1000多部钻机、500多套试油（气）机组和250多支地面建设队伍、20多万人的会战大军，日钻井进尺由去年的7万多米提升到现在的8万多米。同时，油气田地面建设确定的127个“36911”目标工程已开工69个，各项配套工程正快速稳步推进, 实现了一个月建成一座集气站，3个月建成一座联合站，半年建成一座大型天然气处理厂目标。

　　大规模、静悄悄的会战，凝聚着体制、机制、管理和技术的创新，展示了速度与效率的潜力，为油田快速发展提供了强大动力。在发展大油田、建设大气田进程中，长庆油田不断加大管理创新、技术创新和深化改革力度。在管理上，采用一系列卓有成效的机制，形成以“低成本、集约化、数字化、标准化、市场化”为主要内容的管理创新体系；在技术上，形成适应目前“三低”油气田勘探开发的系列技术；在劳动组织结构上，围绕主营业务对其他业务进行重新定位，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率；在劳动组织模式上，不断改革创新，探索扁平化管理办法，按照生产流程设置劳动架构，有效提高了一线劳动效率，降低了生产成本。

　　此外，长庆油田对包括控制投资、降低成本、优化部署和提高单井产量在内的各个方面进行调整，组织相关单位对各区块的开发部署进行细化和优化，形成靖边气田下古以水平井为主、上古以丛式井为主，苏里格气田规模化推广丛式井的产建部署方案。
 

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