胜利油田着眼于转变发展方式，提高发展质量，以科学发展观为统领，统一决策管理，集中技术优势，积极推进海外市场升级，收到可喜效果。统一决策，集中管理，分级实施。

   上世纪90年代初，胜利油田以“稳定东部”为己任，在做好本土勘探开发建设的同时，大胆进军海外市场，成为我国石油系统率先“走出去”的企业之一。到2006年底，胜利油田在海外执行的石油工程项目已有30个，施工队伍37支，遍布12个国家。但由于缺乏统一决策和集中管理，致使海外施工项目突出存在着“小、低、散”(项目合同额小、运行效率低、项目分布散)现象，海外市场一直处于“各自为战、四面出击、小打小闹、总体亏损”的状况。从2007年开始，胜利石油管理局和胜利油田分公司针对存在的问题，从提高认识入手，在队伍中强化国家石油安全意识，树立可持续发展观念，增强“百年创新、百年胜利”的责任感，下大力气整合海外市场队伍，按照“四个统一”原则(统一海外市场开拓、统一海外工程项目财务管理、统一物资采购和装备配置、统一项目管理和考核)，加强对海外市场集中管理，并相应成立了“海外工程管理中心”，实现了由单一优势向综合优势转变，由劳务型向效益型和技术服务型转变，由单一服务向总承包服务转变，经营机制和市场开发体系得到进一步优化，队伍综合实力得到较充分发挥，海外市场出现明显转机。2007年底，整个海外市场第一次出现扭亏为盈的局面。集中优势兵力，抢占高端市场，稳定盈利市场，淘汰风险市场。为提升海外市场发展质量，管理局和分公司审时度势，从长计议，对前沿市场进行科学分析，对现有项目进行充分论证，在作出全面评价的基础上，先后对基础巩固、技术实力强、发展前景较好的土库曼斯坦、沙特、埃及和伊朗确定为重点目标市场；淘汰了合同额度小、竞争实力差的伊朗测井、阿尔及利亚和阿塞拜疆钻井3个市场。按照“上得去、站得住、打得赢、形象好、效益好”的要求，扩大了埃及、土库曼斯坦和蒙古等国家的市场规模，新上了墨西哥EPC综合服务项目、肯尼亚地面建设和土库曼斯坦钻井等3个项目。

   经过一年多的艰苦努力，集中管理优势突显，海外市场规模快速扩张，核心竞争力明显增强。实施“五大策略”，做强“五大市场”。胜利油田坚持用大战略、大气魄、大思维、大视野来做海外市场大文章，通过实施大项目策略、规模化策略、总承包策略、技术带动策略和差异化策略，海外市场规模不断膨胀，初步形成了以沙特、科威特和伊朗为中心的中亚市场，以土库曼斯坦、蒙古为支撑的中亚市场，以阿尔及利亚、埃及和肯尼亚为基础的北非市场，以墨西哥为桥头堡的美洲市场，以印尼为切入点的东南亚市场。海外出题目，院所做支撑，全局一盘棋，油田整体综合实力得到充分发挥

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