今年以来，吉林油田乾安采油厂通过精细预算管理不断挖掘增效潜力，一点一滴抠效益，努力实现低成本运行，今年上半年单井运行费用8.23万元，与上年同期对比下降7％。

　　细化承包指标，全面落实控制责任。今年以来，这个厂重点加大了基层的精细预算管理，将指标分解到人头。并增加23个项目，突出专业管理，对8个项目的控制主体进行调整，确定每个项目的负责人。

　　扎实开展费用单耗分析，科学量化预算管理。他们按照地质区块和核算类型的不同，分别进行了消耗调研，剔除非常规因素的影响，确定了120个基本预算项目及178个明细预算项目，标定各专业科室、各预算项目年度预算单耗标准。

　　优化资源配置，提高成本保障能力。他们首先对油井维护、洗井等工作量进行了优化，按轻重缓急对各类工作量进行排序。其次是坚持横向沟通，召开预算对接会，各专业科室管理人员直接参与预算分解讨论，采纳合理意见，从源头上保证预算的合理性、可操作性。

　　完善考核政策，充分发挥激励作用。今年，他们根据各项费用管理难度以及特点，制定了个性化的考核政策。首先针对预算控制难度加大的实际，加大了奖罚力度，在扣罚上由去年的一倍调整为超支扣两倍；其次根据控制额度，充分考虑目标管理的难易程度以及兑现额度。

　　强化过程管理，增强动态管理能力。他们首先是以发挥专业管理作用为核心，建立了专项材料和洗井等月度预算联审制，统筹安排各项支出。其次是建立并完善了动态预警机制，设定成本管理禁区，并规定超额比例在2％以下的亮黄牌，超额比例在2％~8％之间的亮红牌。

　　开展降本增效六项活动，提高降本增效能力。他们通过统筹协调开展“稳定老井产量、提高措施经济产量、提高免修期、提高三大系统效率、降低五项运行费用、降低五项管理费”等六项创效活动，在全厂范围内营造了浓厚的挖潜创效氛围。

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