10月14日下午,中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉在国务院国资委网站接受访谈。

　　傅成玉指出,在海油领域最重要的是要结合中国的国情,结合企业的实际,没有完全照搬照抄外国石油公司的模式。外国石油公司类似于房地产业中的开发商,它去拿土地,设计建造都是请别人来做。在我国石油行业里,因为历史的原因,每一家公司都有各种专业技术公司、服务公司,中海油把这些专业公司、技术服务公司进行重组,走市场化。中海油提出“市场化运作、专业化发展、差异化竞争、集团化管理”。由于形成这种特色的发展模式,提高了公司的发展效率,石油公司和专业公司尽管是一个企业集团下不同的市场主体,但大家的利益本质上是一致的。

　  在石油行业里,所有的服务商是按天计价的,业内称为日费率,所以会形成很多利益主体,承包商干一件活,希望多干几天,石油公司想缩短天数,服务公司想延长天数。由于实行协调发展战略,实现了集团价值最大化,既保证了不同主体的利益,又缩短了时间,节省了成本。这样结果是什么呢？例如在海上建一个中等油田,竞争对手需要花四年到五年,中海油花三年就可以建成,这样总体成本就降下来了,合到每桶油的成本就降下来了。所以,尽管海洋石油工业的成本较高,但是跟国际同行比,中海油的桶油全成本仍然有很强的竞争力,去年年底,我们的桶油全成本,包括勘探、开发、生产作业费,再加上财务费用与国际同行比仍然具有一定的竞争优势。

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