“油田大宗物资平均采购价格下浮超过10%。”11月18日，塔里木油田公司物资采办事业部物资计划科科长江代勇谈起油田物资集中采购工作运行一年多来的变化时如是说。2009年4月推行集中采购以来，塔里木油田超过80%的物资实现了在集团公司整体框架下的集中采购，累计节约采购资金近4亿元。

　　通过规模采购，油田石油专用管材平均采购价格下降12%，最大降幅达到42.9%。二级物资采购价格平均下降约10%。在塔轮管线、塔中Ⅰ号气田建设所需部分钢管的采购计划谈判过程中，采取集中采购、竞争谈判的方式，最终确定的报价与初次报价相比节约1.3亿元，得到集团公司及油田公司领导的肯定和用户的好评。

　　按照集中采购的要求，油田一级物资采取“集中采购、共同参与、分散操作”授权采购模式。物资采办事业部积极配合集中采购组长单位做好一级物资集中采购工作，累计参加集中采购30次以上。二级物资以“统一计划、统一标准、统一市场、统一资源”为重点，积极探索设点寄售、网上交易专区和寄售超市，有效降低了交易成本。

　　塔里木油田不断强化“集中市场、集中资源、发挥规模化优势、降低集团化运营成本”的采购理念，由过去追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变，单个项目采购向多个项目统一采购转变，短期采购向长期战略合作转变，逐步提升物资采购和管理水平。

　　随着集中采购的全面推行，塔里木油田物资采办事业部对油田物流制度和业务流程进行全面梳理，实行“管办分离”，加快物资管理信息系统和专家库建设，大力实施供应商归口管理和业务流程统一优化试点工作，提高物资集中采购和管理水平。同时，以集中采购为契机，不断优化供应商结构，累计对439家供应商进行考核评价，对33家供应商给予取消准入资格等处罚。

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