2012年一季度产销衔接会议要求，以市场为导向，以效益为中心，优化安排生产经营工作 开好头起好步努力实现开门红。

  12月1日，集团公司暨股份公司2012年一季度产销衔接会议在北京召开。会议要求2012年生产经营工作以市场为导向，以效益为中心，努力拓市促销，实现效益最大化和可持续发展。

  集团公司总经理、股份公司总裁王天普出席会议并讲话，股份公司高级副总裁章建华主持会议，股份公司高级副总裁王志刚、蔡希有出席。

  王天普对2011年生产经营工作给予肯定。他说，面对国内外复杂的市场形势，公司上下认真贯彻落实年度生产经营决策部署和集团公司领导干部座谈会精神，以建设世界一流能源化工公司为目标，调整完善公司发展战略，深入开展创先争优活动，推进“比学赶帮超”工作，加强分析预测，突出整体优化，狠抓安全生产，积极调整结构，强化挖潜增效，认真履行承诺，努力保供市场，实现了生产经营的安全平稳运行。

  王天普指出，2012年一季度国内外生产经营环境将更加复杂，各板块做大做强面临诸多挑战，必须狠抓一季度生产经营工作。油田板块要落实好上产措施，做好天然气市场保供，努力实现非常规资源快速发展；炼油板块要抓好装置安稳长满优运行，组织好炼油产品结构调整工作，努力增加成品油供应；化工板块要继续按照“以销定产、以产定供、以产促销”原则，紧贴市场，统筹安排好化工产品产销工作；油品销售板块要以“保民生、保重点、保零售”为原则，加强资源组织，积极实施“淡储旺销”策略，保障市场供应。

  王天普强调，要抓好原油采购和运输优化，努力降低采购成本；要高度重视安全清洁生产，加大考核和责任追究力度；要加强经济形势走势分析，努力把握生产经营的主动权；要以提高经济效益为重点，做好2012年度各项计划的细化落实工作。

  章建华说，目前已进入全面完成2011年生产经营各项任务的冲刺阶段，各企业领导干部要进一步增强责任意识、大局意识和效益意识，带领广大干部员工求真务实、埋头苦干，确保完成任务，为明年生产经营工作顺利开展奠定基础。

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