3月31日，在胜北平1井施工现场，吐哈油田井下公司侧钻六队当班员工在下完压裂管柱，倒换压裂井口过程中，井口工吴培银取钢圈未用专用工具而直接用手取。这一疏漏，被负责督察的司钻赵玉林看到。

  “直接用手取钢圈，存在小绞车下滑砸伤手的风险，是违章行为。”赵玉林立即要求吴培银按规定用专用工具取钢圈，并对违章行为拍照。

  这是井下公司基层队站开展日常逐级督察工作的一幕。逐级督察制是井下公司在安全需求培训工作中形成的做法，要求现场作业人员相互督察，鼓励班组、岗位员工反违章，对查出并纠正违章的员工予以一定奖励。

  这一制度激发了班组员工现场查违章、反违章的积极性。反违章督察贯穿到作业全过程，各岗位员工一级督察一级，实现班组自我管理，体现了安全提醒和团队安全理念，落实全员责任，使规范和标准渗透到每一步操作。

  在逐级督察制推广过程中，侧钻六队组织全队员工分析讨论，理清思路，制定了《逐级督察奖惩管理实施细则》。队干部每天拍摄、记录和总结“三违”情况，定期组织员工学习、分析，时刻提醒和警示岗位员工，进一步纠正习惯性违章。每月月末，队干部还分析规律性违章的症结，制定相应防范整改措施。

  开展逐级督察制后，侧钻六队现场管理有了较大提升，严重违章行为逐渐减少，习惯性违章行为有所控制。在2月的QHSE考核中，侧钻六队在公司一线队站中名列前茅。

  “以前反违章主要依靠监理督察，监理不在场，员工就放松自我要求，导致违章行为时有发生。”井下公司质量安全环保科负责人说，“推广逐级督察制后，基层队站班组员工在现场相互监督，相互提醒，施工时刻注意规范操作，自觉反违章，真正做到领导、监理在与不在一个样。”

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