胜利油田黄河钻井五公司广大干部职工坚持以“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动为契机，围绕全年生产经营目标，严格落实提速提效工作部署，强化安全生产，实施科学打井，突出精细管理，打赢了提速提效主动仗。截至6月25日，公司内外部市场共开钻195口，交井194口，累计完成钻井进尺突破46万米，且所交井井身质量、固井质量、井口质量合格率均达100%，圆满实现了“时间过半完成任务超过半”。

井队职工正在电动钻机施工中精心操作

　　强化安全生产，保障提速提效。公司严格落实各项安全管理制度，积极开展“我能安全”和“两树两争”活动，通过举办“安全生产月”、安全知识有奖问答、“我能安全”演讲比赛、送安全下井队等活动，有效提高职工安全意识；加大安全培训考核力度，举办各类安全技能操作培训班11期，坚持每月一次安全技术考核，奖优罚劣，切实提高职工安全操作技能。同时，坚持以“万分制安全监督考核办法”为重点，加强对施工过程的监控，突出各类隐患问题的检查和整改。除此以外，公司严格落实干部值班制度，公司领导、科室长不定期、不定时进行夜查，严肃查处发现问题井队。在安全的保障下，实现了钻井生产平稳运行。

　　实施科学打井，支撑提速提效。公司针对深探井、定向井、水平井等复杂工艺井比重大的实际，从“精优严细”着手，实施技术分级管理，不断加快科学技术向生产力的转化步伐，保障口井打得成、打得快、打得好、打得便宜。樊154-平4井是公司50207队承钻的一口油田非常规重点水平井，施工中，公司派驻经验丰富的工程技术人员现场指导，创新应用直螺杆+PDC钻头复合钻进、有机胺高性能钻井液体系等新工艺、新工具，施工周期短，质量好，创出了樊154区块同类型井施工高指标。

　　突出精细管理，助推提速提效。公司坚持以科学、规范、高效为目标，在强化内部管理上下功夫，向精细管理要效益。各井队不断探索科学打井、经营管理方面的方法、诀窍，形成了各自的特色做法。32571队干部职工瞄准上产目标任务，喊出了“多打进尺夺红旗，夺了红旗保红旗”的上产口号，精细科学打井、精细HSE管理、精细经营管理，“三精细”助推了钻井速度和效益增长。在辛162-斜11井、辛162-斜15井等5口同台井施工中，32571钻井队认真研究工程、泥浆、地质设计方案，开展超薄油层，大位移定向井技术攻关活动，一举创出该区块平均钻机月速5542.39米，平均机械钻速22.93米/小时的钻井生产高指标，成为公司第一个进尺突破3万米的队伍。32498队严控钻井经营成本，结合队伍实际，明确提出了生产经营“三分法”，通过分项细化目标、分层落实责任、分别严格考核，充分调动了职工参与管理、创新创效的工作积极性，实现了较好的经营效果。

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