10月24日 桩西采油厂作业大队副大队长胡波在桩59-斜39井带班劳动中，发现通井机钢丝绳上出现毛刺，仔细数了数，有5根细钢丝断裂，存在安全隐患，他马上责令停工更换新的钢丝绳，把隐患消除在萌芽状态。

　　今年以来，桩西厂把干部带班劳动作为干部队伍建设的一项重要内容来抓，在特殊作业和特殊时段实施作业过程中，采油厂党委要求有关部门和单位领导干部以带班劳动的方式深入现场，通过带班劳动把问题发现在现场，隐患消除在萌芽。

　　桩59-36和桩59-斜37两口井同时压裂施工，由于该施工工序多、难度大、施工时间长，开发管理科、工艺研究所、作业大队共有十几名技术、管理干部跟班劳动在现场。施工过程中，出现桩59-36井压力打不起来的问题，经技术人员分析，是井下封隔器由于时间间隔较长出现自动解封现象，需要连夜施工重新下封隔器。作业大队副大队长胡波马上组织作业队人员上井施工，在最短时间内解决了问题，确保了该井压裂施工顺利进行。

　　胡波说：“通过干部带班劳动，可以充分发挥技术人员素质高的优势，及时分析处理出现的问题;发挥管理人员协调能力强的作用，及时组织协调有关人员施工，干部带班劳动提高了工作效率，确保各项工作的顺利开展。”

　　特殊施工看能力，特殊天气看作风。桩106-4井需要注灰固井，注灰固井具有一定的时效性，要求速度快，当天晚上下着大雨，作业十二队副队长张涛带班劳动，胡波和工程办技术人员连夜赶到施工现场协调指挥，经过大家一夜的奋战，施工一次成功。“看到领导干部和我们一样在雨中劳动，我们的工作劲头就上来了，绝不能因为自己的原因耽误工期。”作业十二队班长赵海波说。

　　党员干部不但在“两特”现场带班劳动作表率、解难题，在日常工作中也能做到深入基层了解员工所需所求。机关干部以“科室包队”的方式深入基层，真正走到员工群众中去发现问题、解决问题，当一名“心里有员工，脚上有泥土”的干部。全厂23个科室(直属中心)分别承包采油厂23个一线基层队，科室每个月跟班劳动不少于两天，劳动当天与员工一同乘车、一同劳动、一同就餐。各科室以工作写实的方式总结工作，工作写实包括基层队工作中存在的不足、好的经验做法及建议，采油厂党委及时总结基层队中好的经验做法在全厂推广，对生产现场存在的员工生产、生活上的问题有关部门马上协调解决。

　　各三级单位机关干部也对本单位的基层队、班组进行承包，在劳动中锤炼干部作风、凝聚员工队伍。一线生产单位党政主要领导都把每月的跟班劳动写实以书面形式总结，形成调研报告上交厂党委。桩一区干部在劳动调研中，对员工在驻岗工作生活上存在的不便及时协调解决。桩二区在跟班劳动中发现倒班员工对形势任务了解不透彻的现象，通过建立详细的职工大会会议纪要的方式将此问题解决。基层队干部所承包的桩139稠油热采站有井口漏油问题，在包队干部的协调下，他们组织有关人员进行技术攻关解决了此问题。

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