扎根大庆油田采油七厂22年来，祖凤武始终与时俱进、创新实践，主动适应发展新形势和组织人事工作提出的新要求，努力推动各项工作上水平，为企业科学发展、和谐发展夯实组织人事的根基，为大庆永续辉煌加油。

　　担任组织部部长以来，祖凤武时刻提醒自己要用权为公，要廉洁勤政。2011年，在对引进的大学毕业生进行竞聘定岗时，有些家长千方百计托关系、找路子、打招呼。面对这个局面，在要求工作人员遵章办事的同时，祖凤武对自己严格要求，在笔试和面试阶段进行了全程封闭管理，同时接受厂纪委全程监督，杜绝了人为因素干扰，确保大学生竞聘定岗的公平、公正。

　　几年来，祖凤武忙于工作，疏于照顾家庭。1993年12月，他的女儿出生时，由于窒息导致发育迟缓。当时他忙于工作，结果错过了最佳治疗期。在随后十多年的康复治疗过程中，他的爱人带着孩子四处奔波求医。“选择了石油，就是选择奉献。”祖凤武是这么说的，也是这么做的。

　　在大庆油田和厂两级组织的领导下，祖凤武和系统人员创新了劳资管理模式，累计减少用工253人，每年节约人工费用500多万元。他创新了毕业生“四步走”培养模式，加快了人才培养步伐，建立了技能人才动态梯次管理模式，壮大了技能人才队伍，并在油田首创干部双向挂职锻炼工作方法，提高了年轻干部的业务能力和综合素质。