2014年，苏里格中部气田生产天然气突破20亿立方米，折合油气当量超过160万吨，创历史新高。至此，这个气田累计为京津冀地区输送天然气超过118亿立方米。

长庆油田公司采气四厂作业一区主要负责苏里格气田中部苏6和苏36-11两个区块的开发建设，矿权面积近2000平方公里。这两个区块是苏里格气田最早开发的区块之一，功勋井苏6井就位于苏6区块内。

2012年起，国家环境保护形势逐渐严峻。当地政府在这个开发区块内划定的水源保护区面积接近一半，弥补递减产能非常有限。针对难题，这个厂通过老井挖潜增效天然气产量不减反增，冬季高峰期的“稳供”能力持续坚挺，实现自然环境保护与民生能源供应“比翼齐飞”，成为“三低”气田高效开发的典范。

采气四厂作业一区有员工127人，管理集气站13座，气井700余口，集气管线1059公里，人均管理气井5.5口。参与气田开发建设以来，作业一区始终将气田开发质量和效益放在首要位置，以气井精细化管理为主线，提高单井连续生产能力，天然气产量连年攀升，9年产量增长18倍。12项开发配套技术不断完善，多项指标优于开发方案，超额完成计划产量。

2014年，是长庆油田从快速上产向长期稳产转变的第一年。苏里格气田单井产量递减快，自然稳产时间短。气田稳产工程研究显得尤为紧迫。采气四厂对苏6区块2002年投产的28口先期开发井进行深入研究，从气井生产方式、井网井距到集输管网优化做反复试验并优化，提出气井精细化管理思路:控制高产井产量和压降速率，保持高产井长期稳产；摸索常规井积液规律，采取合理生产制度，延长常规井稳产期；总结低产井生产规律,分类排水采气，措施增产，发挥所辖气井的最大生产能力。

去年年初，采气四厂作业一区科学制定挖潜增效计划，梳理出气井管理工作7类、19大项、54小项，并责任到人、分阶段实施；加强气井生产动态分析，按照“定期、定人、定井”原则，每周进行一类井或单站所辖井动态分析，每月进行一次全区动态分析，每半年进行一次全要素分析；坚持“日跟踪、周分析、月总结”管理制度，每日对间歇井生产进行跟踪落实，每周对间歇效果进行分析，每月总结间歇井管理方法。

 

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