3月25日，集团公司工程建设承包商管理领导小组会议在京召开?；嵋樘×?015年承包商管理工作及“三违”检查情况总结，安排部署下一步工作。会议强调，要充分认识加强承包商管理的重要意义，做好承包商管理各项工作，推动集团公司工程建设承包商管理工作再上新台阶。

经过4年努力，集团公司承包商管理工作取得了良好成效：形成工程建设承包商统一管理体系;建成工程建设及检维修承包商资源库;搭建工程建设承包商管理平台;形成工程建设及检维修承包商管理常态工作机制。

集团公司总经理助理汪世宏主持会议并做总结讲话。他强调，要统一思想，充分认识承包商管理工作的重要性和必要性，加强承包商管理，依法合规优选承包商，遏制违法违规行为;建设方要充分发挥作用，按照“谁使用，谁管理”的原则，切实负起承包商管理责任，重视对承包商的考核评价;要上下联动、齐抓共管，抓好承包商管理。

对做好下一步重点工作，汪世宏要求：一要继续夯实承包商管理基础。加强制度建设，结合公司实际修订完善承包商管理办法;加强承包商管理人员业务培训，提高其业务素质和政策水平;指导地区公司建立完善三类及检维修承包商管理制度和程序。二要严把承包商准入、评价关口。认真做好2015年度承包商评价工作，有序组织开展2016年承包商准入工作。三要继续组织开展对在用承包商的质量、HSE体系审核，对重点建设项目、在用的重要承包商做到全覆盖。四要加强监督，杜绝“三违”现象发生。加大宣传培训力度，让更多承包商做到知法、懂法、守法;将“三违”检查工作常态化、制度化、规范化。五要不断优化承包商管理系统，为实施承包商管理提供良好的工作平台。

集团公司承包商管理领导小组成员，总部机关有关部门负责人参会。

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