7月7日下午，齐鲁石化召集机关各部门、专业机构的主要负责人，启动了机关部门人员优化工作，部署了新的综合考核办法。

公司人事处负责人就人员调整、岗位设置等问题作了部署与说明。

公司副总经理韩峰指出，在比较短的时间内，公司机关各处室在机构优化、人员调整等方面很快达成了共识，公司领导班子共同研究决定，机关处室优化为15个(比2013年9月的25个减少10个，减少40%)，内设科室优化为78个(比2013年9月的128个减少50个，减少39%)，在集团公司同等规模炼化企业中是先进的。这只是机关机构优化工作的第一步，接下来还有很多工作需要做。这15个处室的人员设置与现有人员相比，有缺有多。公司机关以后要保持一个合理的定员。

公司要求，优化后的15个部门要高度重视机关优化和人员配置工作，要从大局出发，相互理解，相互沟通;各个处要明确各个科的设立，明确岗位职责，这次优化减少的是内设科室数量，但整合后原有业务量没有变化，在优化过程中，所有业务要做好有序衔接，合理分工;各个处室要认真研究新近下发的综合考核办法，部门负责人要吃透精神，要用考核结果来提升公司机关作风，展示机关形象;各处室要认真做好一人一事的思想政治工作，确保稳定，公司机关要带头，当好机关优化的示范;所有处室优化到位后，要按照“就近办公、集中办公、便于管理”等原则，对所有办公场所进行优化;新机构7月底开始履行职责，要求工作要平稳过渡，具体每一个科的职责、人员，要一一对应，人事处要与所有处室逐一对接，严格把关。

据悉，齐鲁石化两级机关优化调整的路线图与时间表已经敲定：从今年上半年开始到7月底，公司机关处室优化调整到位;从下半年开始，对二级单位的机关机构进行优化整合，现在着手，按照公司机关优化整合的程序，开始启动，按部就班，逐步展开，原则上年底以前完成优化整合到位。

齐鲁石化指出：公司机关的劳动纪律，公司机关员工的品德、修养和个人作风，一靠养成，二靠管理，有的人做得比较好，有的人就差一些，就得靠管理。公司机关作风和机关形象，在很多时候代表着齐鲁石化的作风和形象，上级和政府部门来齐鲁石化无论是检查还是调研，首先接触的就是机关工作人员。因此，机关工作人员要进一步提升素质，养成良好的作风，树立良好的形象，对齐鲁石化的发展将有促进作用。

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