8月23日，根据产业结构调整和油公司体制机制建设的总体要求，结合企业生产经营管理实际，华北油气分公司召开采油一厂与采油三厂整合重组启动视频会，旨在通过机制创新，管理创效，实现效率用工、效益用工。这是该分公司为今年扭亏脱困所下的又一剂“猛药”。

会上宣贯了“两厂”整合重组方案，强调这次整合重组改革意义重大，是企业适应产业布局调整和长远发展的需要;是油公司体制机制建设持续深化的需要;是该分公司扭亏脱困的现实需要。

当前，该分公司正处于扭亏脱困的瓶颈期、关键期，必须坚持问题导向，牢牢把握主要矛盾，抓住关键影响因素，创新管理理念、思路和方法，打破传统管理模式，通过管理体制和运行机制创新，充分挖掘企业管理、人力资源和各种设备资产潜力，实现管理增效。

目前，采油一厂主要负责鄂南工区红河油田、泾河油田勘探开发、产能建设、原油生产的组织管理;晋中、通许区块勘探、开发现场的生产组织运行。共有管理区3个、研究所2个，专业化管理服务队5个。

采油三厂主要负责鄂南工区渭北油田、洛河油田勘探、开发、产能建设、油气生产的组织管理。共设有管理区2个、研究所1个，专业化管理服务队5个。

采油一厂与采油三厂整合后，较原采油一厂、三厂减少科级机构25个。其中机关减少13个、管理区减少2个、研究所减少2个、专业化管理服务队减少8个。单位名称仍然采用采油一厂，厂机关办公地点暂驻到甘肃省镇原县屯字镇基地。

整合重组后，采油一厂主要职能是承接原采油一厂、采油三厂各油田区块的生产经营任务;确保油田关停限产期间的各项工作，包括保留开井的日常管理、关停井巡查以及油田设备维护、矿权保护、企地关系维护等;负责闲置物资设备资产的处置盘活;开展先导试验的总结、效益复产等研究分析工作;开展鄂尔多斯南部天然气勘探开发研究试验;负责新区通许、山西晋中区块的天然的勘探、开发现场的生产组织运行。

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