5月30日，沧州炼化炼油一部催化装置网格长吴吉青早早便赶到现场，在作业票监护人一栏签字，并将几十张作业票按区域分发到监护人手里，确保监护人在7时30分之前就位监护。       将生产装置划分为大网格和小网格，设网格长，安全监管实施分级管理，这是沧州炼化今年大修改造采取的安全管理新模式。       网格化管理架构分为三级，车间主任和安全总监为第一级，对车间所有安全工作进行总体负责；网格长为第二级，负责单套装置即大网格监护作业管理；区域长和监护人为第三级，负责小网格的监护作业。       按照安全网格化管理规定，网格长全权负责大网格监护力量的调配和监护工作监管，每天负责发放和回收作业票，检查监护作业执行情况，反馈监护过程中发现的问题等。区域长则负责小网格内各作业点监护人员的管理和监护措施的落实。       “装置每天有200多个作业点，光靠安全总监一个人查有些吃力，有了网格长和区域长后，管理更细化，安全措施能落实到位。”炼油一部安全总监李世祥认为，安全网格化管理模式的推行，让安全监管责任实现了逐级细化分解，各级都能抓住工作重点，比较科学。  

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