来到海外项目工作3年多以来，尼罗河公司人力资源部的曹立华积极按照“五要五做”的要求，努力提高自身素质，创造性地完成本职工作，成长为集团公司海外石油业务的一名“特种兵”。

　　2008年，在总部工作了近6年的曹立华来到苏丹。他所在的苏丹3/7区项目隶属一家合资公司，共有5个合作伙伴。项目只有40多名中国人，仅占员工总数的3%。很多部门只有几个中国人。

　　由于人数少，每个人都身兼数职，所以对个人素质提出了极高要求。为此，他利用各种机会，不断提高自己的综合素质，并与苏丹人建立了良好的合作关系，并积极参加联合公司的各项活动，借以提高自己的语言能力，增进对公司业务的了解。良好的人际关系和综合素质，使曹立华在处理各方利益纠纷时游刃有余，更好地维护中方利益。

　　海外项目中方人员大多身兼数职。曹立华不仅是3/7区项目的人力资源部经理，而且兼任尼罗河公司人力资源部副经理。除了人事方面的工作外，他还要兼职完成工会等方面的工作。

　　为了提高项目管理水平，2008年到苏丹项目工作以来，曹立华先是开展员工满意度和职业生涯发展问卷调查，了解员工需求，为制定合理的人事政策和公司管理层的科学决策提供了可靠依据。

　　为了大力推进大庆人员对口支持工作，曹立华和大庆油田多次联系与沟通，并于2009年5月20日签署了《合作谅解备忘录》。2010年，曹立华从大庆推荐的68名人员中，初步选定27人参加入职培训。截至目前，已有16人顺利完成相关手续，并到岗工作。

　　曹立华和他的同事们建立健全基本制度，完善公司组织机构，2009年制定了《尼罗河公司领导人员选拔任用管理办法》，为干部管理的规范化、制度化打下了坚实基础。同时，他们对各级组织机构进行了调整，完善了尼罗河公司机关的部门设置。

　　为了提高干部队伍素质，曹立华大力开展人员培训工作，积极派人参加集团公司和勘探开发公司举办的PMP、MBA和通用管理培训班，2008年从国内引进并举办了苏丹项目首次拓展训练培训，2010年举办了模拟托福培训班，并进行了模拟托福考试。他还积极组织和参与各项工会文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力。

　　曹立华说：“如果海外项目是中国石油建设大军中的特种部队，那么从事海外业务的员工就是这支部队的‘特种兵’。海外业务面临的艰难环境，要求海外员工更能忍耐、更能吃苦、更能熬得住。”

　　苏丹常年高温酷暑，在苏丹上游项目工作人员中，“海龄”7年以上的占62%。由于条件艰苦，不少人身体素质下降，甚至患病。由于人手少，很多人病后初愈就返回项目工作。曹立华就是如此。今年1月29日，他在国内做了胆囊切除手术，2月7日拆线，2月18日就返回了苏丹，要连续在苏丹工作5个月才能休假，原定3个月后到国内的术后复查也只能推迟了。

　　“既然从事海外业务的历史任务落在我们头上，我们就不能推卸历史的责任。”曹立华说。（何平 整理）