湖南张家界石油分公司在百日攻坚创效行动中，围绕成本费用管理目标任务，通过“一费一策”制定重点费用压降量化目标和措施，综合治理效益“跑冒滴漏”，着力点滴挖潜。今年前4个月，该公司吨油水电费同比降幅15%，每吨节约0.57元，吨油运费、商品损耗等同比均有所降低。

针对吨油水电费较高的“短板”，张家界石油制定和落实4项堵漏措施。加强外用水电费收取，前4个月对汽服合作方结算水电费6万多元；加强公司油库宿舍水电费管理；严格履行施工单位承担施工期间水电费合同条款，县公司、库站等资产使用部门及时抄水电表，根据市场价确定结算金额，在结算工程款前确保水电费收缴到位；机关各部门、各生产单位强化节约意识，增强执行力，安全节约使用大功率电器。

该公司紧盯现场和过程，加大商品损耗和物流管理力度，有效控制异常损耗。他们全面校验加油站容积表，确保地埋罐交接准确；强势推动运输途中和接卸油管控，推进承运商索赔工作，确保每一滴油都安全足量到站。通过统筹物流优化，开展运距核查，持续压缩非合理配送费用，拓展降费空间。1至4月，该公司商品损耗同比降幅16%，吨油运费降幅1.63%。

在用准用好政策降本方面，张家界石油按照国家有关阶段性减免企业社会保险费的实施意见，用好养老、失业、医保、工伤保险单位缴费阶段性优惠政策，压降人工成本83.17万元；用好复工稳岗等优惠政策，争取当地财政稳岗补贴6万余元；按照国家有关阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产的通知要求，按原电价95%结算电费，降本1.1万元。同时，加大增值税发票索取力度降本，通过争取疫情期间小微企业降税政策与合作方谈判，降低服务性费用2.1万元。

此外，张家界石油还通过统一采购议价，降低采购成本。该公司明确，对于库站基层必需的化验器材、铅封等用品，实行集中统一采购，公司与商家洽谈价格，以数量优势争取合理采购单价，降低采购成本，既避免各自为政、多头行动、量小价高，也强化统一归口管理，力求公司整体成本最低化，效益最大化。