“以前，我们站高凝油外输温度不能低于70摄氏度。经过分析来油性质变化，4月份，我们尝试将外输温度下调到68摄氏度，取得了成功。最近两周又下调到66摄氏度，照样实现了安全平稳运行，每天还能少烧20%的天然气。”6月15日，辽河油田沈三联合站副站长刘明利说。

辽河油田根据阶段效益情况和实际运行情况，4次动态调整提质增效工程，最新确定了43项工程目标，工程总数增加19项。截至5月底，17项工程超额完成进度指标，其中挖潜指标完成年度目标的57.9%，优化投资完成年度目标的80.5%。

每天运行200多台注汽锅炉的燃料费，是基本运行费中最大的一笔开支。年初以来，辽河油田全面实施注汽系统能耗对标，通过加强吹清灰、调节燃烧状况等措施，吨汽单耗下降0.74千克标准煤。同时，辽河油田加大零散气回收力度，投产自产气利用工程，前5个月，自用气量对比进度大幅增加。

各级干部员工不忘“细算账”。在高升采油厂，注空气站员工将加完润滑油的桶倒扣24小时，空尽桶里残余油，一个月就省下近1万元。在安全环保监督中心，特种设备检验检测人员通过跨部门“拼车”上现场，减少了车辆使用费。

辽河油田为每项提质增效工程选派一名财务人员，让每一项工程都是一笔“明白账”。财务人员研究编制项目效益计算公式，规范工程成效计算规则，强化与财务部门的对接，动态掌握项目进展，协助项目经理算清每笔账，真正把增效额明明白白地体现到公司财务账面上。