南京****消息：红山精细化工园通过学习调研、分析检查,针对发展的步伐还不够快、有效的举措还不够多的突出问题，进一步解放思想,勇于实践,用创新的思路推动园区发展。

　　一是在目标责任上细化。落实分解目标管理责任制，做到人人身上有任务，个个肩上有担子。实行项目建设“助理制”和“包干制”，从领导干部到普通员工，人人挂钩跟踪一个项目、一个企业，园区上下，齐心协力，共促发展。二是在招商引资上强化。成立科技创业中心，实行专业招商和以商引商。召开项目推进会，建设南京红山化工园表面处理园区，延伸园区产业链。引导企业增资扩股，扩大生产规模，调整营销战略，兰精公司5月份实现利润800万元，企业生产经营逐渐走出低谷，呈现良好发展态势。三是在项目建设上硬化。加强与发改、国地、环保等部门的联系，建立园区产业用地储备机制，加快落实用土指标，确保在建、投产项目用地不落空，早日达产达效。定期召开园区项目建设协调会，及时解决项目推进过程中遇到的问题，加快项目报批进度，推进项目建设。四是在机制创新上深化。成立注册资本为1.39亿元的实业投资公司，突破机制、体制束缚，搭建园区融资新平台。加强与金融机构的沟通衔接,融资1.7亿元，加快园区基础设施建设。为园区企业提供资金扶持，促进企业调结构、促转型、快发展。五是在服务效能上优化。切实加大服务企业、贴近项目、履行职能的力度，加强员工培训学习，提高综合素质和办事效能，全面提高服务水平。积极发展金融、保险、会计、审计、律师、信息咨询等现代服务业，为园区企业提供政策、法规咨询等综合性服务，帮助企业在项目立项、审批、开工等方面解难事、办实事。六是在园区规划上调优。经过广泛调研，提出“跨滁发展”战略规划，与化学工业园无缝对接，充分利用化学工业园的消防、水、电、气、污水处理等资源优势，运用市场化运作模式，加强与化学工业园合作，把红山精细化工园打造成化学工业园的配套园区，做大做强园区经济。