近日，昊华鸿鹤举办了为期5天的精益六西格玛培训课，包括公司董事长、总经理谢学端在内的公司高层和中层领导干部共八十余人参加。 
    “包括前两年进行的精益六西格玛认知和黄带培训，加上今年已经开展的倡导者培训，现在进行的绿带培训已经是公司第5次精益六西格玛集中培训了”，公司运营改善持续推进项目首席制造官李利介绍说，3月10日，昊华鸿鹤对各基层单位申报的共292项持续改进项目进行了分类和筛选，初步筛选出改进项目145项，专项管理型项目23项，管理型项目19项，合计212项，其中公司级重点项目5项。初步预期收益达到8000万元，据悉，这是昊华乃至中国化工集团系统内，年度申报项目数量和预期收益均最多的企业。
    2011年是昊华鸿鹤的运营改善年，在公司“狠抓变革重落实，结构调整为发展，拓展市场占先机，优化运营升效益”的总体工作方针指导下，在年初就根据昊华总公司持续改进三年规划要求，从实际出发，主要依靠自身力量，加速实施重点提出的8大改善方面为主体的运营改善项目。通过与精益六西格玛持续改进项目有效结合，运用精益六西格玛持续改进方法和工具，推动公司运营改善项目的实施，多出成果，多增效益。