针对设计任务重、工期紧、人员少的生产经营形势，九江石化设计工程公司以开展劳动竞赛为主线，采取多项有针对性的措施，尽全力确保完成九江石化新建120万吨/年连续重整及苯抽提装置、新建150万吨/年柴油加氢装置、锅炉煤焦代油改造、一套催化装置改造等重点项目（“3+1”工程）设计任务。
目前，该公司已承接的工程项目包括九江石化“3+1”工程配套项目，技改、更新、检修等项目，以及外部项目。这些项目施工图设计大多要求在7月30日前完成。为确保完成设计任务，公司首先调整经营目标，除已签合同的外部项目，本年度原则上不再承接外部市场项目。其次，大力开展全员劳动竞赛，调整竞赛期间奖金分配机制，将激励重心继续往设计岗位倾斜，鼓励设计人员多承接设计任务，并将劳动竞赛期间的人员表现作为年度评优的重要依据。同时，优化公司现有人力资源，适当安排工艺等相近专业人员承担任务最重的储运专业设计任务，要求管理岗位及辅助生产岗位人员积极做好外部协调及后勤保障工作。为保证设计质量，严格控制工程投资，公司要求所有员工增强服务意识，在保证设计进度的同时，保证设计质量。此外，公司经营层达成共识——要做到项目责任到人，首先责任到领导，公司负责人在做好各自分管工作的同时，分头紧盯重点项目，协助项目管理部和项目经理做好项目协调工作。
目前，该公司已承接的工程项目包括九江石化“3+1”工程配套项目，技改、更新、检修等项目，以及外部项目。这些项目施工图设计大多要求在7月30日前完成。为确保完成设计任务，公司首先调整经营目标，除已签合同的外部项目，本年度原则上不再承接外部市场项目。其次，大力开展全员劳动竞赛，调整竞赛期间奖金分配机制，将激励重心继续往设计岗位倾斜，鼓励设计人员多承接设计任务，并将劳动竞赛期间的人员表现作为年度评优的重要依据。同时，优化公司现有人力资源，适当安排工艺等相近专业人员承担任务最重的储运专业设计任务，要求管理岗位及辅助生产岗位人员积极做好外部协调及后勤保障工作。为保证设计质量，严格控制工程投资，公司要求所有员工增强服务意识，在保证设计进度的同时，保证设计质量。此外，公司经营层达成共识——要做到项目责任到人，首先责任到领导，公司负责人在做好各自分管工作的同时，分头紧盯重点项目，协助项目管理部和项目经理做好项目协调工作。
