中国化工报讯   3月27日，记者从云南磷联化肥联合营销有限公司了解到，从今年3月份起，联营公司由内部11家企业单独结算，逐步过渡到了统一价格、统一标识、统一运输及统一结算“四统一”，从而真正实现了打造云南省低浓度磷肥企业“联合舰队”的目标。
    　　
　　联营公司股东之一的安宁金色田野化肥有限公司的董事长孙天桥表示，“四统一”之后，企业只管专心生产，从而有了更多的时间和精力进行新产品开发及设备改造，有利于企业实现产品结构调整。昆明海口和伟有限公司董事长李亚伟认为，目前云南低浓度磷肥生产企业实现了资源的优化配置和企业间的协同作战。
    　　
　　“联合舰队”也让省外客商坚定了合作的信心。新疆准噶尔农资集团公司表示，销售和使用联营公司的磷肥将更加放心，经销商的利益得到了保证。过去购肥是一家一家地谈判，现在则节省了大量时间。
    　　
　　据云南省普钙营销联合体主席、云南磷联化肥联合营销有限公司董事长李文国介绍，目前虽然属于省外化肥销售淡季，但在日前举行的云南低浓度磷肥订货座谈会上，省外客商订货积极踊跃，在会上当场就跟联营公司签订了14万吨的订单。下一步，公司将派出销售服务人员奔赴华北、西北、南方片区跟踪服务新老客户，落实已签订合同。
    　　
　　联营公司表示，该公司还将扩大中浓度磷肥等新产品的生产力度，最大限度地满足客户的需求。
    　　
　　据介绍，针对云南省低浓度磷肥企业产能过剩、无序竞争、效益下降等问题，2003年，由全省装置上规模、管理上档次、质量稳定、品牌知名的32家低浓度磷肥生产企业牵头成立了云南省普钙营销联合体，经过几年的运作，缓解了无序竞争局面，企业的效益逐步得到稳定和提高，但困扰低浓度磷肥产业的深层次问题仍未得到根本解决。2007年8月，针对当时云南低浓度磷肥产能严重过剩的状况，省经委提出了应对低浓度磷肥产业实施结构调整的意见。由11家低浓度磷肥生产企业联合成立了云南磷联化肥联合营销有限公司。然而，由于这些企业仍旧各自为战，并未形成真正的“拳头”优势。（马敏）