2009年4月17日-19日，“博鳌亚洲论坛2009年年会”召开，本届年会的主题为“ 经济危机与亚洲：挑战与展望”。以下为中国国资委主任李荣融在“?；星蠓⒄梗浩笠?ldquo;过冬的战略选择”分论坛的回答提问实录。

　　主持人：很多人都提到了创新这个词，创新代表着未来，创新也影响到了公司的进一步增长，你们如何去设置你们的原则，使得你们能够进行创新。同时，又控制好预算和财政支出、成本，特别是在公司里面作为一个经理人有不同的业务，你如何能够确保在短期和长期的利益方面处理好，并且保证公司实现创新又不影响公司的财政收入，请李主任回答一下这个问题。

　　李荣融：今天讨论的题目，刚才谈到人，现在是创新。我想对于企业来说最重要的是市场。现在你所做的一切，最关键的企业很难改变环境，企业的任务就是适应市场的变化，适应环境的变化，这两个不能颠倒。在发生?；那榭鱿挛胰衔谐》⑸酥卮蟊浠?，所以企业首要的、最重要的，要把变化了的市场要有一个透彻的了解，CEO是负有重大责任的，同时，你要把这些信息如实的、透彻地告诉你的职工，我认为这是调动职工积极性的基础。同样，遇到困难要挑起这副担子，首要的也是CEO、高层人员。所以你说要作出减薪，我的观点：首先是高管要减薪，你不要马上对员工作出减薪，因为你给员工一个强烈的信号：公司遇到了很大困难，需要我们全体来共同努力。

　　第二、不能轻易裁员。因为我认为裁员对于公司来说是必须的，但是被裁员的人，也许对家庭来说是灾难性的，因为也许有些家庭的主劳力就是他，一旦他失去了工作，也许这个家庭就发生了重大的转折，子女可能就发生了重大的命运的转折。所以我提出可以减薪，但是尽可能不裁员。