据悉，日前中国化工建设总公司（中化建）在北京举办了为期两天的“中、高层领导干部学习培训班”?；嵋槟康脑谟谔岣吒骷豆芾砣嗽钡闹葱幸馐逗椭葱心芰?，同时继续强化推进与中国海洋石油总公司（中国海油）各项制度的对接工作。
　　培训首日，即由聘请的专家顾问对与会人员进行了一场生动执行力特训课程，从对执行力的认知、重要意义、系统流程、执行力不足的原因剖析、执行力的四要素及如何提高执行力等方面进行了全面培训。
　　针对国家即将出台新的《劳动合同法》，中化建面临全面梳理和规划用工制度，聘请法律专家对《劳动合同法》进行讲解和辅导。培训班还对《中国海洋石油总公司员工违纪处理办法》、《中国海洋石油总公司谈话提醒管理办法》进行了讲解，使学员对对中国海油的“红线文化”有了更深的理解和体会。
　　培训期间，中化建领导班子集中对即将发布的17项管理制度进行了最终审核。其中包括《领导层决策管理和决策程序规定》、《财务风险披露及预警管理办法》、《资产管理办法》等涉及办公、财务、资产、人事、业务、计划等公司重要职能管理方面的制度。
　　培训班结束前，公司还专门通报了对重组以前发生经济损失的几起纠纷案的处理情况，并宣布了对相关责任人的处理决定。
　　作为制度对接、文化融合的重要部分，中化建将于9月底前对公司总部、在京直属单位全体员工进行此类内容的集中培训，完成今年员工轮训任务。同时各所属单位也将根据本单位的实际情况，组织开展相关全员培训活动。
　　中化建公司领导、本部职能部门和所属单位共70余人参加了培训学习。