近日笔者获悉，一家化工企业主管安全的负责人针对个别干部对去年实现安全生产无事故而沾沾自喜的现象时说：“我们的安全工作不能只满足于不出事故，不出事故只是最起码的要求。”对这种观点，笔者深感认同。

　　据了解，许多化工企业每年的安全环保工作会议，都把不出事故当作一项重要目标，并将其看作反映安全工作成效的指标。这么做从表面上看无可非议，但我们必须意识到，对企业而言，即使一个阶段或一个时期没有发生事故，也不等于在安全管理方面没有问题或无需再努力、再改进。

　　笔者认为，从实现本质安全角度看，不出事故仅仅是安全工作的“及格”要求，建立安全管理长效机制，才是企业安全工作的最终目的。现在的问题是，一些企业虽然一时没出事故，实际上却存在着诸多的问题和隐患，而他们自己却还不自知。比如，有的企业安全制度流于形式，不是无章可循，而是有章不循，反违章工作犹如一场运动，一开始轰轰烈烈，要不了多久就偃旗息鼓；有的是安全隐患整改力度不大，对一些投资少的小隐患边发现边整改，对一些投资多的大隐患则整改始终不疼不痒。存在这些问题的企业，虽然暂时还没出现事故，但只要问题不解决，出现重大事故的阴影将始终存在。


　　衡量一个企业安全工作的优劣，标准是多方面的，在未发生安全事故的前提下，还要看这个企业安全生产的诸多要素。安全工作是一项系统工程，多个因素环环相扣，缺一不可。企业只有全面进步，建立起安全长效管理机制，才能真正打造成本质安全型企业。