中国石油网消息：为提高分公司的现场管理水平，强化“三基”工作，进一步促进“ 5S ”及精细化管理工作， 9 月上旬以来，中原输气分公司在各站推行了可视化管理工作。

　　早在今年7 月，分公司领导就带领相关科室及站队人员，到大庆输油分公司参观学习。他们先后走访了太阳升站、林源站及维抢修中心，学习兄弟单位可视化管理方面的先进经验和做法，为分公司可视化管理工作的开展奠定了基础。

　　回来后，分公司立即成立了可视化管理组织机构，由运销科负责制订中原分公司可视化管理方案并组织会审，方案确立后，由分公司副经理王国臣带领运销、安全、计划等部门人员到各站落实可视化管理的具体工作。

　　根据各站队的实际，结合企业文化建设和新版QHSE管理体系，分公司进一步规范了现场警戒、警示标识，通过对输气设备、物品器具、场区道路、各类管线等运用定位、画线、挂标识牌等方法，实现了现场管理的可视化，使分公司“三基”工作得到了有效加强。