中国石油网消息：（记者 孙兆光）从年初以来，管道公司党委在创建“四好”班子过程中，深入基层调研，夯实管理基础，抓重点、重长效、保安全，形成了一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的两级领导班子队伍，为管道平稳运行奠定了坚实基础。

　　深入一线是公司党委今年以来抓“四好”班子建设形成的又一亮点。管道公司各单位党委在创建“四好”班子活动中，广泛征求机关、基层站队以及党内外群众的意见，将创建活动实施方案、班子成员个人计划在本单位宣传栏进行公布。领导班子在深入基层调研基础上，确定要替基层解决的实际问题，在党员大会、党支部大会和公开栏上进行公布通报。对每个阶段的实现目标，在干部员工中进行民主评议和满意度测评，员工满意度普遍很高。

　　管道公司党委还将创建活动纳入本单位业绩考核，成立了“四好”领导班子创建评审委员会。严考核、硬兑现。同时，改进评比验收工作方法，管细节、管日常，不断完善评价体系。目前，评价体系已包括4个大项12个小项。

　　管道公司党委以提高两级领导班子整体素质为前提，坚持两级党委中心组学习制度，创新学习形式，做到内容、时间、人员和效果“四落实”。同时，加强团结协作，工作相互支持，树立良好的工作作风，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，把创建“三基”工作标杆站队作为切入点，以点带面，充分发挥引领示范作用。今年八九月，这个公司党委对15个单位标杆站队进行分片实地拉练观摩，交流工作经验。

　　近年来，管道公司先后承担了涩宁兰、兰成渝、忠武等重点工程，东部改造项目也实施了安全性改造，累计投资数额达160多亿元。为了保证参建人员勤政廉洁，管道公司狠抓党风廉政建设和企业文化建设，实现了管道公司党委提出的“政治上、经济上、生活上不倒一个人”目标。