中国石油网消息：第一输油处为圆满的完成各项工作任务，全面贯彻落实“发展大油田”工作要求，通过抓作风、强教育、塑形象，提素质，增强队伍的核心力和凝聚力，着力加强员工队伍建设。

　　该处坚持用丰富多彩的节日文化、小型多样的场站文化、丰富的兴趣文化和以人为本的安全文化凝聚合力，增强员工的责任心与忠诚度，激发员工工作学习热情。从培养员工忠诚度，提升员工综合素质入手，认真组织员工学习《中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范》，教育员工立足岗位，以实际行动发扬石油人攻坚啃硬、无私奉新的光荣传统。该处探索形成了具有特色的三级文化，以基层单位确保业绩目标完成、争创“示范窗口”、“标准站”、“铁人站”为主要内容的“场站文化”；以创建文明班组、青年文明号为主要内容的“班组文化”；以MIS综合管理系统和信息门户建设为内容的“网络文化”，营造舒适、和谐的企业发展环境。

　　该处党、工、团组织定期到基层与一线员工座谈，征求基层员工意见建议，了解员工思想动态，及时为员工排忧解难，定期监督检查基层场站奖金发放、先进评选、员工伙食、员工处罚等涉及到员工切身利益的事项是否公正、涉及民主管理的事项是否公开、员工的知情权、管理权、监督权是否落实等情况，保证了员工队伍的稳定。