5月8日至9日，中国石油集团公司装备制造2012年工作会议在杭州召开。会议贯彻落实集团公司工作会议精神，总结装备制造业务2011年工作，安排部署2012年及近一个时期的重点任务。

　　中国石油集团公司副总经理、党组成员李新华出席会议并讲话。在分析当前石油装备业务发展面临的严峻形势和优势机遇后，他指出，装备制造企业面临比以往更为复杂多变的形势，要增加危机意识和忧患意识，发扬石油人不畏艰险和勇往直前的精神，勇于担当，敢于奋争，审时度势，扬长避短，稳扎稳打。要牢牢把握“三个根本要求”，即国家振兴装备制造业、装备制造业务服务油气核心业务、结构调整和转型升级的根本要求。始终坚持“五个发展理念”——用户第一、优质服务的理念，强化研发、依靠科技创新发展的理念，高端制造、高端发展的理念，集团公司整体优势的理念以及人才是根本的理念。努力实现“五个发展目标”——打造卓越的中国石油装备品牌、安全环保节能及绿色制造、高效一流的企业管理水平、培养优秀的员工队伍、加强企业党建和精神文明建设的目标。

　　对今年的工作，李新华提出五点要求。一要全面加强生产经营管理，确保全面完成年度目标任务。二要平稳推进重组整合，务必取得成功、见到实效。三要加快重点项目建设，争取按计划建成投产。四要进一步加强对外合作，加快实施走出去战略。五要不断强化作风建设，狠抓各项工作落实。

　　这次会议始终围绕“转型升级”主题，提出要着力转变发展方式，依靠技术进步、素质提升和管理创新，推动产品结构、业务模式和管理方式转变，促进产业向高端升级，打造中国石油装备品牌，实现市场竞争力和创效能力的大幅提升。会议重点对石油装备产品结构转型升级工作做了部署，明确要大力发展海洋工程设备，加快发展天然气应用装备等绿色产品，适度发展特色炼化装备，积极推动优势产品升级换代。

　　2011年是石油装备制造业务的丰收年。生产经营实现恢复性增长，合同签约额、出口签约额、营业收入和主要产品产量等指标均创历史新高。各装备制造企业全力服务油气核心业务发展，保障作用得到更加有效发挥。一批旨在增强发展后劲的重点项目建设顺利推进。重组整合和结构调整取得积极进展。市场开拓特别是在国际市场开拓迈出较大步伐。科技创新能力得到提升，一批新产品新技术的研发取得重大进展。