出工时，员工每人手中都要拿上一把红布条，碰到树林、蒿草处等特殊点位，就用红布条在明显位置作出标志。这样,后续班组一眼就能看到，可以免走弯路。上道工序为下道工序着想，工种间互相协作配合，使人感觉到一股融融和谐之风。这里是东方地球物理公司装备事业部装备项目组。

　　装备项目组分为仪器、测量、震源3个项目组,从今年夏季开始参战华北油田内蒙古地震勘探项目。这个项目组通过自己的努力工作，实现了甲乙方和谐、项目组内部和谐和员工之间的和谐。

　　现场培训促和谐

　　如何为项目生产提供优质高效服务？人员素质是关键。装备组测量项目组共有员工28名，其中季节工18名。他们都是刚刚放下锄头，首次背上仪器加入到测绘队伍的农民兄弟。有20多年野外工作经验的测量组长吴立东亲自设计模拟施工现场，安排1名职工带3名季节工，从埋土堆、练数字、塞桩号、插小旗入手，手把手进行基本功训练。季节工理论和实践双考核合格，能够独立完成仪器操作任务的，每人每月还能多拿100元奖金，可以和正式员工一样走上光荣榜呢。就这样，现场培训提升了员工技能，同时有效地促进了班组和谐。

　　主动作为创和谐

　　内蒙古阿南勘探施工初期，每日生产超不过300炮，离甲方的日500炮生产目标尚有较大差距。甲方着急，乙方有责任为其分忧。项目仪器项目组组长二话没说，立即跟班连续摸查，终于找到症结：一是倒排列车辆穿行造成干扰；二是有的放线工忙于抢速度，忽略了大线、检波器是否连通。仪器组长当晚找到甲方经理讲明缘故，并提出建议：排列车要绕行；铺设备用道时每条测线要确定一名兼职查线工，负责测试大线、检波器连通。两项建议实施后立见成效，次日生产就突破了500炮，后来还创造了720炮的最高日效纪录。

　　震源项目组在施工中坚持“宁等用户十分钟，不误用户一分钟”的服务理念，每次生产换班，提前做好出工准备，在105天的整个施工期内，从未发生过让换班车延误一分钟的现象。为了保障生产顺利实施，他们严格遵守设备维护保养规定，并且有震源车备用预案，确保了地震队生产顺畅进行。

　　细微之处见和谐

　　内蒙古勘探的作业现场，北部和南部都是沼泽地，作业难度极大。这样的区域施工，震源与地面常存在耦合不好的现象，需要仪器操作员时刻关注每个震次的震动状态。而工区东部就是油井密布的采油区，仪器操作员要与震源带点人员随时核对震点桩号，确保炮点准确无误。为了给地震队施工人员提供良好工作环境，保证夜间作业安全，震源组员工主动提前踏勘工区，对工区内的障碍物，如大钻施工后留下的铁桩，都一一贴上反光带。

　　截至目前，在已完成的内蒙古探区地震采集任务中，装备项目组的勘探面积已达219.5平方公里，地震生产3.1万多炮，获取资料优级品率高出甲方标准的7个百分点以上。

通讯员 卢红兵