中国石油网消息：（记者 周泽山）进入十一月，卧龙河集气总站班长张敏感到更大压力：作为集团公司的标杆班组，在西南油气田公司“奋战70天，完成年度任务”期间，总站要达到“五型”班组标准。

　　张敏的压力来自西南油气田公司10月30日实施的“创‘五型’班组要分四步走”计划：“红旗班组”年底全部达到“五型”班组标准，明年年底“红旗单位”的全部班组和其他单位60%以上的班组达标，2009年年底70%以上的班组达标，“十一五”末80%以上的班组达标。

　　集团公司部署“五型”班组创建活动之后，西南油气田公司大力宣传活动的目的、意义，使员工清楚了解活动的目标、内容、标准，并深入开展调查摸底工作，明确了“重点”班组帮扶措施和责任人。与此同时，以强化班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标，制定了《“五型”班组创建活动实施办法》。

　　配合“五型”班组建设，西南油气田公司将进一步加强班组长队伍建设。主要措施包括：推进班组长竞聘上岗工作，充分调动班组长的积极性，带头做学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的员工；加大班组长培训力度，重点井站及重点生产装置的班组长由西南油气田公司统一组织培训，其他班组长由单位组织培训；从11月开始，组织开展以思想素质、技术素质、管理能力为主要内容的班组长综合素质选拔赛，从明年起评比表彰优秀班组长。

　　“典型引路”是西南油气田公司创建“五型”班组的重要措施。公司推广了合江营销部合江输气作业区的“五型”班组量化考核办法、长寿运销部“四个步骤”创建“五型”班组、成都输气站“党员带头促练兵”等基本经验。