随着新产能建设步伐的加快，近年来吉林油田新木采油厂的油水井总数翻了一番,而人员却减少了36人,还涌现了以采油五队15号井组为代表的一批先进典型。这得益于这个厂自2001年以来推行的井组承包管理。井组承包管理，使员工心中有责任、手上有效益，取得了最佳管理效果。

　　井组承包的“三个明确”

　　明确承包范围。实施井组承包模式之初，这个厂基于承包人工作负荷、降低管理成本、节省劳动力等考虑，确定了油水井数低于20口井和位于偏远地区的井组优先承包的原则。

　　明确承包内容。厂里明确要求，承包井组员工的工作任务是，包生产任务指标、包油水井管理、包计量间管理、包安全环保和治安防范工作。

　　明确承包标准。这个厂建立井组油井、注水井、计量间、井组资料录取以及井组安全生产等一套适用于承包管理的工作标准，强化承包井组管理。

　　井组承包的两种模式

　　这个厂井组承包管理的基本模式是井组承包和单井罐承包。按最低标准计算，每个承包井组可节省人力3人，单井罐承包后，可节省2人。

　　但在基本承包管理模式运作过程中，各基层单位针对承包井组人员连续工作容易疲劳作业、生产作业缺少监护等具体情况，又推出了区域合作的承包管理模式。每个区域设一名合作体系班组长，负责协调全区内的工作，遇有急、难、险、重任务，由班组长统一协调区域内承包人员协作完成。同时，在采油队维修班选择两名素质高、技能全面的员工替补承包人员休班时的工作，确保生产运行有序衔接。

　　井组承包的激励政策

　　为激发承包井组员工工作的积极性,这个厂采取了3项举措。

　　提高薪酬待遇。这个厂以10口油水井为基数，全部承包的井组每月在原有工资奖金基础上增加奖金600元，每多承包1口油水井再增加40元；部分承包井组每月500元，每多承包1口油水井增加20元。这样，承包井组员工每年收入可增加1.4万元以上。

　　改善生活环境。为保证承包员工的工作生活，厂里给每个承包井组单独修建了承包员工居住休息间。

　　加大送温暖力度。每到节假日，这个厂党政领导都要到每个承包井组慰问，为员工送去米、面、油、饮料、水果等慰问品。

　　井组承包的最佳效果

　　实行井组承包后，如何保证安全生产，保障企业效益？这个厂从提高承包员工的职业道德修养入手，加强对承包员工职业道德、责任心的教育，从而使他们精心管理每一口油水井。今年年初以来，全厂承包井组年平均单井生产时间要比非承包井组平均多14小时，目前全厂承包油井452口，累计增产475吨；承包井组作业免修期平均在560天以上，与非承包油井相比，免修期延长60天，全年累计节约作业费141万元。

　　这个厂十分注重承包井组员工技术素质的提升。对承包井组员工提出的培训申请，厂里优先予以安排；对于承包井组中涌现的先进典型，厂里及时总结推广。采油五队15号井组承包人杜海峰注重学习钻研，实现了油水井管理由看护型向标准型转变，由清洁型向环保型转变，油井管理水平居公司前列。厂里及时进行了推广。对于井组承包模式，员工说，这种机制实现了员工心中有责任，手上有效益，保证了企业原油上产，是种双赢的好机制。