中国石油网消息：（记者刘军 通讯员杜小毛）在辽河石油勘探局钻井二公司二分公司机关办公楼内的展示板前，经常站着一圈人抄写着板上的内容。这块展示板就是基层队员工关注的“闪光台”和“曝光板”。

　　据统计，前11个月，这个分公司先后有9个钻井队的先进管理经验通过“闪光台”在公司推广；通过“曝光板”已整改基层队建设中存在的问题30多个，涉及7队次和19个班次，有力地促进了基层队建设。

　　在基层建设中，这个分公司从抓现场管理入手，在健全和完善《基层基础建设千分制考核标准》等各项制度的基础上，把功夫下在提高基层队的执行力上。他们经常组织各专业管理人员深入一线钻井施工现场，开展调查式现场检查，对每个钻井队进行深入调查分析，总结出好的经验作法。同时对存在的问题进行剖析，找出原因和解决问题的办法。并把“经验作法”和“存在问题”分别在“闪光台”和“曝光板”上通报。

　　20904队、40638队严格落实HSE/OSH管理体系，把“转观念，反违章，增意识，提素质”工作落实到岗位，形成源头控制，实现了安全和谐的生产局面。他们的经验作法先后在“闪光台”通报4次，成各井队学习的样板。

　　一名井队长形象地说：“‘闪光台’帮助我们健身，基层站队比、学、赶超蔚然成风；‘曝光板’帮助我们治病，对指出的问题，当事者知耻后勇，不断改进。”